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工厂管理之5S推行实战
授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)
大纲摘要:整齐、清洁、有序的工作人员及工作环境,是减少浪费、提高生产及降低产品不良蕞重要的基础工程。5S可以说是公司各项管理的基础,更是改善提升公司管理水平的利器。
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适合谁
王德友老师的课适合需要生产与运营训练的企业大学、总裁班和培训机构学员。常驻苏州,线下交付更方便。解决什么
王德友老师(苏州) 实战派生产管理 辅导顾问 班组长管理提升 辅导顾问 企业5S活动推行 辅导专家 上海交通大学商学院 特邀讲师 多家企业生产管理改善 辅导顾问 十余年制造企业生产管理实战经历 十余年职业培训和驻厂辅导实战经验 培训风格 双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。主讲课程 5S推行实战研讨 班组长带兵之道 班组长TWI训练 班组长全mian训…如何交付
以企业内训、公开课或总裁班工作坊交付。可先看课程大纲,再提交培训需求,由京师堂商学确认档期。总机 010-61766266 可并行咨询。王德友老师是常驻苏州的生产与运营培训讲师,面向企业内训与总裁班。 查看生产与运营培训讲师 · 查看苏州培训讲师
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王德友老师(苏州)
实战派生产管理 辅导顾问 班组长管理提升 辅导顾问 企业5S活动推行 辅导专家 上海交通大学商学院 特邀讲师 多家企业生产管理改善 辅导顾问 十余年制造企业生产管理实战经历 十余年职业培训和驻厂辅导实战经验
培训风格 双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。
主讲课程 5S推行实战研讨 班组长带兵之道 班组长TWI训练 班组长全mian训练
辅导企业代表 中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、天津港集团、上海振华集团、神华集团、上海烟草集团、红塔集团、富士通天(无锡)电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、宁夏青铜峡铝业集团、上海和黄药业、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、无锡开源集团·宏胜机械、江苏金浦集团、大唐电力、纽威阀门、耐普罗机械、东君光能、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州上研磨具、苏州大华机械、浙江新东方紧固件、苏州胜利精mi、无锡亨盛压力容器、宝时得电动工具、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、常州义力科正传动设备、东京制纲(常州)公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精mi机械、哈森药业(商丘公司)、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、苏州锦上添花卉公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、河南佳昱文化传播公司、焦作金宇阳高科电子公司、焦作巨力混凝土公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、林州银桥机械、宜兴弛马拉链、江苏东泰聚合材料、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、苏州电力、常州电力、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、上海亿诺科技、。。。。。。数百家企业。
部分辅导案例 1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后,继续辅导生产主管6个月,提高生产管理水平,在政府节能减排整治行业中表现突出,避免了被政府强行关闭的厄运。 2、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案,订单成jiao率提高至少20%。 3、辅导禹州博康瓷业公司5S活动专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,班组长管理能力提升专案,辅导周期一年。 4、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后,车间环境得到非常大改善,客户验厂通guo率得以提升。项目结案后,再次被该公司返聘,班组长管理能力提升专案,辅导周期一年。 5、焦作金宇阳科技公司中层干部管理能力提升专案,辅导周期一年。
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授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)
大纲摘要:整齐、清洁、有序的工作人员及工作环境,是减少浪费、提高生产及降低产品不良蕞重要的基础工程。5S可以说是公司各项管理的基础,更是改善提升公司管理水平的利器。
企业内训方案包 · 时长待老师确认
授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)
大纲摘要:1、管理角色认知;2、问题改善管理;3、现场an全管理;4、员工教导管理;5、人际沟通管理
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授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)
大纲摘要:本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践,提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具,帮助生产主管提升管理技能,帮助企业减少浪费、提升效率、提升工厂管理效益。
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授课对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)
大纲摘要:TPM在日本被称为“赚钱的TPM”,企业通过TPM活动,就能接近或达到设备零故障的目标,提高生产力和产品质量,减少各种浪费,降低企业的制造成本
名册里还没有挂到这位讲师的交付记录。已有记录均标演示口径,不写学员人数。
王德友老师的方向是生产与运营、战略与领导力,主题包括生产流程,精益生产,班组建设。
在京师堂商学提交培训需求,写明主题、城市、人数和天数。系统会说明匹配理由。也可以先拨总机 010-61766266。
王德友老师的课适合需要生产与运营训练的企业大学、总裁班和培训机构学员。常驻苏州,线下交付更方便。