企业内训方案包

银行财务及非财务风险识别与机会把握

本课程完全从银行实战出发,通过手把手教学员财务报表及非财务风险分析识别的各种方法,结合大量的案例分析和学员互动,展示常用的财务报表分析技巧和非财务风险识别技巧,使银行客户经理获得专ye价值和实操技能的综合提升。

适合谁

• 银行客户经理

解决什么

本课程完全从银行实战出发,通过手把手教学员财务报表及非财务风险分析识别的各种方法,结合大量的案例分析和学员互动,展示常用的财务报表分析技巧和非财务风险识别技巧,使银行客户经理获得专ye价值和实操技能的综合提升。

如何交付

以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。
作者 旧站迁移 · 更新于 2026年11月5日

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库(迁移课程归档)

适合对象:• 银行客户经理

课程详情

课程简介 • 我的工作是银行客户/信审/风控经理,我怎么从财务数据中看待信贷 企业运营 和发展是否良好?我在平时的日常工作中,如何从 非财务 的角度分析企业经营可能存在的风险?我是否能从企业的财务及非财务风险中寻找出营销机会? • 本课程完全从银行实战出发,通过手把手教学员财务报表及非财务风险分析识别的各种方法,结合大量的案例分析和学员互动,展示常用的财务报表分析技巧和非财务风险识别技巧,使银行客户经理获得 专 ye 价值和实操技能的综合提升。 • 讲师 拥有超过15年的信贷和投融资经验,以及超过10年的企业、高校授课交流经验,熟悉实操信贷、股权投资、财务融资(海外)等业务流程,对财务报表分析、非财务风险识别的实战痛点有着深刻的理解,并致力于财务知识普及的通俗化解读,让每位银行相关业务人员具备一定水平的风险识别与机会把握能力。 课程收益 本课程不涉及深奥的财务 专 ye 知识,从大量工作及生活案例入手,增强员工在实际工作中分析财务报表的能力,为学员总结非财务风险识别意识,增强学员的机会把握能力,共同为企业创造价值增殖。 • 会做财务报表分析,发现企业经营和发展中存在的问题。 • 了解企业资产的结构和质量与企业发展的关系。 • 了解企业的利润情况,是否具有可持续发展的能力,发展潜力大不大。 • 了解企业的现金流状况,能否抵御住“黑天鹅”事件的侵袭。 • 掌握企业可能存在的主要财务及非财务风险点,能透过部分 重 dian 会计科目迅速发现问题所在,给出创新的营销方案。 课程对象 • 银行客户经理 • 银行资信评估人员 课程大纲 模块一:课程介绍 +案例导入(1小时) 一、课程简介 1.课程框架:信贷审批的一般思路:中西医结合 案例:某物流公司 ——抵押物重要吗? 案例:高铁上的思考 ——SM集团在做低利润吗? 案例:史上 蕞 不务正业公司: QA股份 5分钟读懂上市公司财务报表 10分钟读懂非上市公司财务报表 互动:银行在哪里藏利润? 2.课程目标 3.课程大纲 模块二:财务及非财务风险分析与识别( 2.5小时) 二、初识三大表 1.感性认识——底子、面子、日子 2.理性认识——庖丁解牛之结构与核心问题 三、资产负债表 1.资产负债表结构分析 2.流动资产类科目 案例: LS之死 案例:创业板 第壹 造假案 ZZD 3.非流动资产类科目 案例:一个 U盘引发的血案:WFSK 四、利润表解读 1.利润表结构分析 2.成本与费用:会计造假的常见手法之费用资本化 3.收入与利润:核心利润才能反映企业的经营状况 4.净利润的五大来源 互动:七家公司利润表对比分析 5.初窥财务造假 五、现金流量表解读 1.现金流量表结构分析 2.现金流量表关注 重 dian :净额 案例: GL和LS现金流量表对比分析 3.经营活动现金流分析 案例: MT和LS现金流量表对比分析 4.投资活动现金流 案例: ZZD现金流量表分析 5

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

课程详情 课程简介 • 我的工作是银行客户/信审/风控经理,我怎么从财务数据中看待信贷 企业运营 和发展是否良好?我在平时的日常工作中,如何从 非财务 的角度分析企业经营可能存在的风险?我是否能从企业的财务及非财务风险中寻找出营销机会? • 本课程完全从银行实战出发,通过手把手教学员财务报表及非财务风险分析识别的各种方法,结合大量的案例分析和学员互动,展示常用的财务报表分析技巧和非财务风险识别技巧,使银行客户经理获得 专 ye 价值和实操技能的综合提升。 • 讲师 拥有超过15年的信贷和投融资经验,以及超过10年的企业、高校授课交流经验,熟悉实操信贷、股权投资、财务融资(海外)等业务流程,对财务报表分析、非财务风险识别的实战痛点有着深刻的理解,并致力于财务知识普及的通俗化解读,让每位银行相关业务人员具备一定水平的风险识别与机会把握能力。 课程收益 本课程不涉及深奥的财务 专 ye 知识,从大量工作及生活案例入手,增强员工在实际工作中分析财务报表的能力,为学员总结非财务风险识别意识,增强学员的机会把握能力,共同为企业创造价值增殖。 • 会做财务报表分析,发现企业经营和发展中存在的问题。 • 了解企业资产的结构和质量与企业发展的关系。 • 了解企业的利润情况,是否具有可持续发展的能力,发展潜力大不大。 • 了解企业的现金流状况,能否抵御住“黑天鹅”事件的侵袭。 • 掌握企业可能存在的主要财务及非财务风险点,能透过部分 重 dian 会计科目迅速发现问题所在,给出创新的营销方案。 课程对象 • 银行客户经理 • 银行资信评估人员 课程大纲 模块一:课程介绍 +案例导入(1小时) 一、课程简介 1.课程框架:信贷审批的一般思路:中西医结合 案例:某物流公司 ——抵押物重要吗? 案例:高铁上的思考 ——SM集团在做低利润吗? 案例:史上 蕞 不务正业公司: QA股份 5分钟读懂上市公司财务报表 10分钟读懂非上市公司财务报表 互动:银行在哪里藏利润? 2.课程目标 3.课程大纲 模块二:财务及非财务风险分析与识别( 2.5小时) 二、初识三大表 1.感性认识——底子、面子、日子 2.理性认识——庖丁解牛之结构与核心问题 三、资产负债表 1.资产负债表结构分析 2.流动资产类科目 案例: LS之死 案例:创业板 第壹 造假案 ZZD 3.非流动资产类科目 案例:一个 U盘引发的血案:WFSK 四、利润表解读 1.利润表结构分析 2.成本与费用:会计造假的常见手法之费用资本化 3.收入与利润:核心利润才能反映企业的经营状况 4.净利润的五大来源 互动:七家公司利润表对比分析 5.初窥财务造假 五、现金流量表解读 1.现金流量表结构分析 2.现金流量表关注 重 dian :净额 案例: GL和LS现金流量表对比分析 3.经营活动现金流分析 案例: MT和LS现金流量表对比分析 4.投资活动现金流 案例: ZZD现金流量表分析 5.筹资活动现金流 案例: LS现金流量表分析 六、财务风险分析与识别 1.筹资风险 2.投资风险 3.经营风险 4.存货管理风险 5.流动性风险 案例:财务风险综合案例分析 模块三:非财务风险分析与识别( 1.5小时) 七、非财务风险分析与识别 1.你的未来在哪里?——银行业现状简析 2.信贷风险暴露的原因及确定信贷投向决策的基本原则 3.天时:行业分析 案例:银行业 “黄金十年”分析 案例:上海钢贸行业崩塌案例反思 案例:经济周期是什么? ——小谈猪肉价格 互动: 蕞 好的贷款都是 蕞 差的时候放的 互动: 2019年银行资产排名——你的对手在哪里? 4.地利:区域环境分析 案例:你的企业会在哪里投资? 案例:为什么上海的银行不贷款给福建人? 5.人和:企业家精神 案例:你会贷款给这家成立三年的公司吗? 6.非财务风险分析的一般方法 7.利用非财务风险分析控制授信风险 成立第三方独立调查小组 摸清企业发展规划 理顺担保圈关系 验证调查情况去伪存真 非财务分析与财务分析有机结合 分析整理查访报告并提出意见和建议 模块四:风险与机遇并存:机会把握( 1小时) 八、机会把握 1.往来款与银行金融服务 2.资产结构与使用状况——金融产品渗透空间 3.融资渠道的选择与银行优势的比对 4.销售收入与现金流——还款稳定性与还款方式设计 案例:机会把握综合案例分析

迁移口径,课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。