财务人员以预算为抓手提升绩效

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情

课程概述 （一）前言：财务人员绩效现状 （二）主题： 如何打通预算工作难点，通过提升组织业绩提升财务团队绩效？ 1.预算准备阶段 预算如何启动才能避免夹生饭？ 预算目标测算和确定 2.预算编制和审核阶段 谁负责审核 ? 审核什么 ? 如何审核？ 3.预算控制阶段 系统工作支撑 预算分析会如何组织？ 4.预算考核阶段 如何选取考核指标？ （三）财务人员提升业绩切入路线 课程目标（学习收益） 1.财务人员绩效不理想根源分析？ 2.通过两位财务总监考核指标透视绩效问题？ 3. 全 mian 预算推动过程中几个关键问题解决思路 ? 4.如何以预算为抓手促进战略落地、基于业财 融和 进行战略分解和目标 引 ling ？ 5.基于组织成长和贡献确定绩效 6.财务人员业绩提升切入路径 学习对象 财务总监、财务经理、公司负责人 学习时间 1.5-2小时 交付形式：线上、线下、混合式 线上、线下、混合

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。