适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）解决什么
进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。如何交付
以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）
课程详情
培训 背景 进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。股权激励的方式可以弥补传统管理方法和激励手段的不足，股权激励是方法，目标是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。如何通过股权激励留住人才？增加企业人才竞争力？股权激励的原理与本质是什么？各种员工持股模式中涉及的财务税收问题如何筹划？鉴于此，本课程通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，从股权激励的概念导入， 重 dian 讲解各种模式的股权激励方案设计，各种股权激励模式优劣对比分析，讲解股权激励的实施机制及实施过程中的常见陷阱，让学员能够看懂股权激励方案，制定出适合企业自身的个性化、可落地的股权激励方案，通过股权激励实施机制形成良好稳定的公司治理结构。
课程收益 1.了解股权激励的基础知识； 2.了解股权激励的实施； 3.了解股权激励实施过程中的常见陷阱。
培训对象 企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理等 高 ji 管理人员、财务人员、法务人员、 HR、员工等
培训课纲 一、引子 (一)什么是股权激励 1.股权激励的含义与总体特点 2.常见的股权激励模式 1)期权 2)受限股 3)虚拟股 4)股票增值权 5)分红 6)各自区别 3.创新的股权激励模式 1)创客模式 2)动态股权调整模式 (二)为什么要实施股权激励 (三)股权激励对员工的好处 (四)股权激励成功案例与失败案例 1.成功案例：阿里 2.失败案例：乐视 二、股权激励的实施 (一)股权激励模式的选择 1.企业性质 2.企业的发展模式 3.企业的阶段 4.企业现金流 5.员工规模 (二)股权激励的“七定” 1.定人 2.定量 3.定模式 4.定来源 5.定价格 6.定条件 7.定时间 (三)股权激励实施程序 1.企业情况摸底和沟通 2.拟定方案 3.通过董事会/股东会决议 4.员工宣讲 5.签署相关协议文本 6.后续股权管理 1)行权 2)工商登记 3)退出 4)加速解锁 三、股权激励实施过程中的常见陷阱 (一)股权代持问题 (二)员工频繁离职导致变更手续繁琐问题 (三)股权稀释问题 (四)股权激励个税问题 1.上市公司/上市公司控股企业 1)授予环节 2)行权环节 3)对外转让环节 4)股息/分红 2.非上市公司 1)授予环节 2)行权环节 3)对外转让环节 4)股息/分红 3.税收递延 1)条件 2)激励对象 3)时间要求 4)行业要求
迁移口径。参考课酬需顾问报价。
大纲
迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。