企业内训方案包

巅feng销售,正向激励

本课程结合老师18年市场营销、人力资源管理经历,结合客户公司现状而开发,课程内容深入浅出,通俗易懂,侧重实战,即学即用。

适合谁

企业大学、总裁班或培训机构学员(迁移摘要)

解决什么

本课程结合老师18年市场营销、人力资源管理经历,结合客户公司现状而开发,课程内容深入浅出,通俗易懂,侧重实战,即学即用。

教学方式

以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。
作者 旧站迁移 · 更新于 2026年11月5日

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库(迁移课程归档)

适合对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(迁移摘要)

课程详情

课程背景 2020年新冠肺炎全球蔓延,世界经济遭受重创,商业规则已在悄然发生变化,营销模式也在快速迭代。作为前沿阵地的营销人, zui 先感知腥风血雨的市场残酷,但营销人肩负着企业使命,具备不屈不挠的战斗精神,相信在 “力出一孔”的团队聚合力号召下,导向冲锋,定会突出重围。 疫情终将过去,而胜利之前的黑暗却让人倍受煎熬。对于全国 15000万营销人员来讲,唯有静下心来,冷静思考,关心客户,苦练内功,坚定信心才能成功。 丘吉尔说: “不要浪费任何一场危机”。疫情之下,批量人才失业或面临重新就业,对于公司来讲,除了加强人才库建设,开发、维护新老客户外,还应尝试开展新的业态,探索新的业务模式,让老业务赋能新业务,打造新的增长极。 本课程结合老师 18年市场营销、人力资源管理经历,结合客户公司现状而开发,课程内容深入浅出,通俗易懂,侧重实战,即学即用。

适用对象 销售管理人员、一线销售员、立志从事销售工作人员

授课方式 采用互动式教学、案例分析、小组讨论、 PK训练、游戏互动;

授课时间 1.5天/9小时

课程收获 1.塑造正确的销售观念,培养积极的销售心态; 2.驱除或控制负面的情绪,建立积极坚定的信念; 3.树立正确的工作定位,挖掘 zui 大销售潜能; 4.培养对销售事业的热情,全力以赴投入工作; 5.面对疫情影响销售业绩,快速提升团队士气。 【前言】 面对疫情影响,业绩下滑,做为一线营销人员,你绝地反击了吗? 八路军长征路上,面对国民党军队的围追堵截,凭什么成功突围?

课程大纲 真实案例:疫情下,面对 “打全场”的外贸企业,营销团队如何奋起自救? 第壹 讲:我们因梦想而伟大 1)不要被别人偷走了你的梦想 弄清楚我们为什么出发(动机),要到哪里去或成为什么样子(目标) 嘲笑、质疑你的人,他们的想法是对的,因为他们做不到,故而觉得你也做不到 2)把梦想写不来,把目标阶段化 3)拜 zui 好的老师,当 zui 好的学生 做一个让人舒服的人,别人才会帮你 分享快乐,聚集能量 第贰 讲:营销人员 巅 feng 心态修炼 三种不同的心智模式 1)成功者心智模式(自燃型) 2)普通人心智模式(可燃型) 3)失败者心智模式(不燃型) 不同的心态决定不同的人生 1)怨妇心态 受害者思维 劳动者 2)国母心态 掌控者思维 奋斗者 职业成熟度 1)不抱怨的心态理解别人 2)积极主动的解决问题 销售人员的三段心路历程 1)V型 2)U型 3)L型 销售人员的三个瓶颈 1)怕 2)没话说 3)不会见招拆招 面对拒绝时的心理策略 1)把客户当老师 2)客户开发 倒 ji时 3) 拆分每一次 成 jiao 金额 互动训练:积极心态与消极心态对销售工作的影响 第三讲:构建奋斗者狼性文化 狼和羊的区别(奋斗者 VS劳动者) 找到自己的优势 1)外向型销售人员优势 2)内向型销售人员优势 构建以奋斗者为本的狼性文化 1)相信自己 2)相信公司 3)相信产品 4)相

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

课程详情 课程背景 2020年新冠肺炎全球蔓延,世界经济遭受重创,商业规则已在悄然发生变化,营销模式也在快速迭代。作为前沿阵地的营销人, zui 先感知腥风血雨的市场残酷,但营销人肩负着企业使命,具备不屈不挠的战斗精神,相信在 “力出一孔”的团队聚合力号召下,导向冲锋,定会突出重围。 疫情终将过去,而胜利之前的黑暗却让人倍受煎熬。对于全国 15000万营销人员来讲,唯有静下心来,冷静思考,关心客户,苦练内功,坚定信心才能成功。 丘吉尔说: “不要浪费任何一场危机”。疫情之下,批量人才失业或面临重新就业,对于公司来讲,除了加强人才库建设,开发、维护新老客户外,还应尝试开展新的业态,探索新的业务模式,让老业务赋能新业务,打造新的增长极。 本课程结合老师 18年市场营销、人力资源管理经历,结合客户公司现状而开发,课程内容深入浅出,通俗易懂,侧重实战,即学即用。 适用对象 销售管理人员、一线销售员、立志从事销售工作人员 授课方式 采用互动式教学、案例分析、小组讨论、 PK训练、游戏互动; 授课时间 1.5天/9小时 课程收获 1.塑造正确的销售观念,培养积极的销售心态; 2.驱除或控制负面的情绪,建立积极坚定的信念; 3.树立正确的工作定位,挖掘 zui 大销售潜能; 4.培养对销售事业的热情,全力以赴投入工作; 5.面对疫情影响销售业绩,快速提升团队士气。 【前言】 面对疫情影响,业绩下滑,做为一线营销人员,你绝地反击了吗? 八路军长征路上,面对国民党军队的围追堵截,凭什么成功突围? 课程大纲 真实案例:疫情下,面对 “打全场”的外贸企业,营销团队如何奋起自救? 第壹 讲:我们因梦想而伟大 1)不要被别人偷走了你的梦想 弄清楚我们为什么出发(动机),要到哪里去或成为什么样子(目标) 嘲笑、质疑你的人,他们的想法是对的,因为他们做不到,故而觉得你也做不到 2)把梦想写不来,把目标阶段化 3)拜 zui 好的老师,当 zui 好的学生 做一个让人舒服的人,别人才会帮你 分享快乐,聚集能量 第贰 讲:营销人员 巅 feng 心态修炼 三种不同的心智模式 1)成功者心智模式(自燃型) 2)普通人心智模式(可燃型) 3)失败者心智模式(不燃型) 不同的心态决定不同的人生 1)怨妇心态 受害者思维 劳动者 2)国母心态 掌控者思维 奋斗者 职业成熟度 1)不抱怨的心态理解别人 2)积极主动的解决问题 销售人员的三段心路历程 1)V型 2)U型 3)L型 销售人员的三个瓶颈 1)怕 2)没话说 3)不会见招拆招 面对拒绝时的心理策略 1)把客户当老师 2)客户开发 倒 ji时 3) 拆分每一次 成 jiao 金额 互动训练:积极心态与消极心态对销售工作的影响 第三讲:构建奋斗者狼性文化 狼和羊的区别(奋斗者 VS劳动者) 找到自己的优势 1)外向型销售人员优势 2)内向型销售人员优势 构建以奋斗者为本的狼性文化 1)相信自己 2)相信公司 3)相信产品 4)相信客户 讨论: “我”、“公司”、“客户”怎么排位? 头狼与狼群的 zui 佳组合 1)主动性 2)概念思念 3)成就导向 4)影响力 5)坚韧性 视频:错把平台当本事 疫情下,初创型团队建设 1) 荣辱与共 2) 榜样的力量 3) 独特的文化 4) 陪伴 疫情下,成熟型团队建设 1) 晋升通道 2) 激励 3)决策机制 4)强烈的使命感 案例分析:疫情下,某公司营销部门调整休假制度,营销人员有抵触情绪, 怎样变激励? 第四讲:制定目标,导向冲锋 制定目标,导向冲锋 1)从时间节点制定 年度 季度 月度 周计划 2)从目标类别制定 基本目标 挑战目标 卓 yue 目标 视频:从阿里销售铁军看目标达成 3)从市场划分制定 成熟市场 重 dian 市场 潜在市场 观望市场 以目标为纲,做好时间管理 1)时间的特性 2)不同象限的时间管理 3)时间管理的10大魔法 疫情下,销售目标达成与任务分解具体策略 1)对现有客户重新分类 工具输出:双重标准划分客户 2)提升客户关系级别 供应商之一 shou选 供应商 业务顾问 战略伙伴 3)以终为始,Q3、Q4任务分解实操(课堂输出) 情景演练:巨额遗产继承风波(运用目标制定、时间管理与客户开发拟定方案) 第五讲:提升 专 ye 知识,做客户的 专 ye 顾问 时刻体现您的 专 ye 1)对产品的了解 2)对竞争对手的了解 3)对客户的了解 做客户贴心顾问,提出 专 ye 化的建议 1)了解客户的 真的 需求 2)分析客户的文化土壤 3)匹配科学的解决方案 4)给客户 专 ye 化建议 建立客户的信赖感 1)重塑价值 2)塑造感觉 3)超载自我 4)废其武功 销售潜能突破训练活动:你的潜能远超过你的想象 第六讲:心怀感恩,坚持到底 研讨:从援鄂医疗队看湖北人民的感恩之心 团队成长规律 —Tuckmans模型 1)形成期 2)震荡期 3)规范期 4)成熟期 耐得住寂寞,成功路上并不拥挤,因为坚持的人不多 1)合理分配时间 2)坚持学习 3)参加正能量活动 心怀感恩之心,参加 21天感恩活动 活动说明: 1)分小组6-8人一组; 2)配带手环,坚持21天为胜利 3)每天花3分钟,写出体会(有固定模板) 手环样板,淘宝约 1元/个,每人一个。

迁移口径,课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。