向经营核算要利润

课程详情 让人人自动自发创造高利润的阿米巴经营体系 主讲人 老师 邱悦 课程背景 企业大了、人员多了、业务复杂了，下面的事越管越多，越来越看不清、看不见了； 各部门间协作老出问题，相互推诿、内耗严重； 外部环境变了，却还抱着过去的经验做事，思维越来越僵化； 业务决策、改善策略都等着 “上边”定，缺少对业务的思考，都不愿意承担经营责任； 员工缺乏经营意识，不关注成本，不计算投入产出比，是否赚钱那是 “ Boss ”的事； 年轻员工，更注重自我价值和自我意识的实现，从上到下的管理，越来越行不通； 新环境下，如何让企业重获 “年轻活力”，实现健康的持续成长？ 如果您正面临着企业成长的困惑，正在寻求突破，重新走上增长之路；如果您正觉得企业中缺少好用的人，总觉得他们没有像您一样的的经营意识；如果您想让亏损的企业盈利，让盈利的企业高盈利；如果您想不用事事亲为就能 全 mian 掌控企业发展；如果您想让大家在成长的过程中，懂得控制成本，提升利润；如果您想清楚知道企业、部门、产品是否真的赚钱；如果您想不再靠 “拍脑袋”做决策；如果您想做一个轻松、成功的 Boss ；那么现在您就应该引入 “独立经营核算机制”，为企业未来打造新系统。 “经营核算机制”能够帮助您 1.公司从亏损到盈利、从微利到高利润； 2.清楚了公司、部门、产品、客户、各业务是否真的赚钱，如何更赚钱； 3.激发企业内部活力，人人自动自发，主动分担经营责任，养成经营思维和能力，与企业共同创造成长； 4.各部门协作顺畅，运营成本层层把控，运作效率大大提高； 5.建立健康发展的机制和持续成长、成功的系统，用“数据”做决策； 课程收益 1.帮您用经营核算视角看清企业的经营状况，找出企业问题和提升利润的方法； 2.教会您如何搭建经营核算机制；如何通过划小核算组织，培养经营人才，建立核算制度，运用核算结果管理日常经营等，让更多的人形成经营思维，成为积极主动的“经营者”，从而持续改善企业经营结果，发挥经营核算机制的作用； 3.告诉您落地“经营核算机制”过程中常见的问题和应对方法，理顺内部合作，融洽团队； 4.帮助您和您的核心团队建立起“企业经营核算管理机制”的统一思想，让您掌握经营核算管理的真知和基本操作方法； 5.帮您实现“销售 zui 大化 ”“成本 zui 小化 ”“让人人都成为经营者”。 授课形式 现场讲授、操作练习、案例分析、小组讨论、互动答疑； 培训对象 董事长、总经理、副总、总监及各部门负责人； 培训时间 2天课程（有1天课程版本） 课程大纲 一、企业为什么需要 “经营核算”？ 1.如何让企业乱起来？ 2.企业成功原则与管理者成功的原则 3.有 Boss 一样的 “觉悟” 二、如何让你的利润提升 30%？ 1.企业的利润哪里去了？ 2.企业经营的三只脚 3.现在就帮你提高30%的利润 4.练习：你的利润到哪里去了 三、如何让更多的人主动操心企业成长？ 1.什么是经营核算机制 2.如何用经营核算机制改变企业 3.如何让“人人自动自发” 4.经营管理机制带来的改变 5.练习：包子铺的经营结果如何 四、如何划分核算组织与选拔领导人 1.划分核算单元的方法和原则 2.经营型领导人的5项核心职责 五、如何设计核算表和得到核算数据 1.如何建立你的核算工具——核算表 2.没有规矩不成方圆——制定核算的规则 3.内部核算标准的设计 4.核算管理制度的建立与应用 5.ABC分析工具的应用 6.练习：成为 卓 yue 经营者 六、经营核算结果在日常管理中的应用 1.经营数据的解读 2.经营管理会议如何开 3.日常业务的管理 4.经营核算机制的常见问题 七、如何制定核算管理机制落地计划？ 1.找到问题的焦点 2.制定实施计划5步走 3.核算机制应该产生的效果 八、 “独立经营核算机制建设”总结 部分案例 王 Boss 的利润有多高 洪 Boss 的钱哪去了 成为世界 第壹 ，不难 这家企业经营的算不算好 A公司的组织调整计划 拯救日航 部分练习 包子铺的经营核算 经营组织划分 ABC分析工具 价值链分析