适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）解决什么
企业运营与三大财务报表，盈利质量和现金流分析如何交付
以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）
课程详情 课程内容 案例导入：刘姝威与蓝田神话 第壹部分：企业运营与三大财务报表 1.从业务到报表：财务报表让企业的经营活动“可视化” ◇资产负债表——企业的“家底” 钱是谁的？ 钱从哪里来？到哪里去？ 财务结构是否合理？有何风险？ ◇利润表——企业生存之根本 企业赚钱了吗？ 利润是如何形成的？ 影响利润的因素有哪些？ ◇现金流量表——“现金为王” 企业的钱是怎么花的？ 现金流中隐藏着什么风险？ 2.会计准则差异与财务分析 ◇会计准则：商业语言的语法规则 ◇境内外企业报表表达的差异：境内外公司报表对比（中国、国际准则、美国准则） 第贰部分：盈利质量和现金流分析 1.利润表、综合收益表与盈利质量 ◇利润与现金流的偏离：APLLE公司的会计政策与财务业绩 ◇京东公司的非GAAP利润：到底是盈利还是亏损？ ◇综合收益表提供的信息 2.现金流量表两种方法 ◇直接法：收付实现制 ◇间接法：会计政策选择与利润质量 ◇现金流与盈利质量、现金流量：共享单纯企业的烧钱游戏 3.资产负债表：企业实力 ◇资产质量 ◇负债结构 ◇股权结构 4所有者权益变动表：股东投入、累计盈余和分红政策 第三部分企业经营绩 xiao与偿债能力分析 1.财务分析的核心思路 ◇一个起点：销售收入 ◇三大运作：利润、周转、结构 ◇两大结果：风险和hui报的平衡 2.“透视运营风险”，确保企业稳健经营 ◇营运资本分析：现金周转周期 ◇企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器” ◇提高资金使用xiao率，优化资源xiao用 3.“解读投zihui报”，改shan绩xiao，提升盈利 ◇通过财务比率衡量绩xiao 如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率 如何提升资源 xiao率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率 如何优化资本结构：资产负债率 如何增强盈利能力： ROS、ROA、ROE ◇财务比率金字塔：怎样产生理想的投zihui报 利润 hui报：少花钱，多赚钱！ 加速周转：少占用钱，多收钱！ 优化结构：用谁的钱赚钱！ 案例分析 1：葵花药业的应收账款（10分钟） 案例分析 2：波司登的存货管理（10分钟）
迁移口径。参考课酬需顾问报价。
大纲
迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。