企业内训方案包
风险识别与评估
企业在推进风险管理过程中，zui难的不是风险对策，而是风险识别和评估。如果存在重大风险识别出来，或者重大风险评估为一般风险，这样往往会导致风险管理的失败，导致领导对风险管理部门失去信心，甚至导致公司的风险损失。
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员。解决什么
企业在推进风险管理过程中，zui难的不是风险对策，而是风险识别和评估。如果存在重大风险识别出来，或者重大风险评估为一般风险，这样往往会导致风险管理的失败，导致领导对风险管理部门失去信心，甚至导致公司的风险损失。如何交付
以内训或工作坊交付，具体档期待确认。企业内训方案包 · 时长待老师确认 · 讲师 邱健（高端审计管理咨询师）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（旧站课程页未单列授课对象）
企业在推进风险管理过程中，zui难的不是风险对策，而是风险识别和评估。如果存在重大风险识别出来，或者重大风险评估为一般风险，这样往往会导致风险管理的失败，导致领导对风险管理部门失去信心，甚至导致公司的风险损失。
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大纲
企业在推进风险管理过程中，zui难的不是风险对策，而是风险识别和评估。如果存在重大风险识别出来，或者重大风险评估为一般风险，这样往往会导致风险管理的失败，导致领导对风险管理部门失去信心，甚至导致公司的风险损失。
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