企业内训方案包
卓越的项目管理应用与实践
启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做； 规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”； 收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员。解决什么
启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做； 规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量如何交付
以内训或工作坊交付，具体档期待确认。企业内训方案包 · 时长待老师确认 · 讲师 张永杰（实战派研发管理专家）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（旧站课程页未单列授课对象）
启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；
规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；
收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
资料来自旧站迁移，欢迎老师登录完善。
大纲
启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；
规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
执行过程组：“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
监控过程组：测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量“防患于未然”；
收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
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