企业内训方案包
年度经营计划制定与落地执行
本课程提供年度经营计划制定与制定的完整流程与工具，从业绩差距分析、市场宏观环境分析、竞争对手分析等方面，制定企业战略目标与经营目标；对经营目标与实现措施进行分jie，形成可操作可执行的行动计划与关键绩xiao考核指标；通过课程实操演练帮助学员掌握年度经营计划制定与落地执行的理论、工具、以及实际操作。
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员。解决什么
本课程提供年度经营计划制定与制定的完整流程与工具，从业绩差距分析、市场宏观环境分析、竞争对手分析等方面，制定企业战略目标与经营目标；对经营目标与实现措施进行分jie，形成可操作可执行的行动计划与关键绩xiao考核指标；通过课程实操演练帮助学如何交付
以内训或工作坊交付，具体档期待确认。企业内训方案包 · 时长待老师确认 · 讲师 王建华（人力资源、组织发展、领导力发展实战专家）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（旧站课程页未单列授课对象）
本课程提供年度经营计划制定与制定的完整流程与工具，从业绩差距分析、市场宏观环境分析、竞争对手分析等方面，制定企业战略目标与经营目标；对经营目标与实现措施进行分jie，形成可操作可执行的行动计划与关键绩xiao考核指标；通过课程实操演练帮助学员掌握年度经营计划制定与落地执行的理论、工具、以及实际操作。
资料来自旧站迁移，欢迎老师登录完善。
大纲
本课程提供年度经营计划制定与制定的完整流程与工具，从业绩差距分析、市场宏观环境分析、竞争对手分析等方面，制定企业战略目标与经营目标；对经营目标与实现措施进行分jie，形成可操作可执行的行动计划与关键绩xiao考核指标；通过课程实操演练帮助学员掌握年度经营计划制定与落地执行的理论、工具、以及实际操作。
旧站标注面议。新站不展示未确认价格。