企业内训方案包

企业赊销与应收账款管理

为什么说企业现金流正常,是企业正常经营的前提?为什么说“客户是老朋友,赊销一点金额没关系”是错误的?企业的财务人员,在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老ban总是压力很大?如何化jie这种压力?如何做到既做大生意,又让公司资金风险降低?面对国内客户普遍信用缺失,企业如何打开市场?怎样迅速提

适合谁

企业大学、总裁班或培训机构学员。

解决什么

为什么说企业现金流正常,是企业正常经营的前提?为什么说“客户是老朋友,赊销一点金额没关系”是错误的?企业的财务人员,在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老ban总是压力很大

如何交付

以内训或工作坊交付,具体档期待确认。
作者 旧站迁移 · 更新于 2026年11月5日

企业内训方案包 · 时长待老师确认 · 讲师 邹国华(著名营销实战培训专家)

适合对象:企业大学、总裁班或培训机构学员(旧站课程页未单列授课对象)

为什么说企业现金流正常,是企业正常经营的前提?为什么说“客户是老朋友,赊销一点金额没关系”是错误的?企业的财务人员,在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老ban总是压力很大?如何化jie这种压力?如何做到既做大生意,又让公司资金风险降低?面对国内客户普遍信用缺失,企业如何打开市场?怎样迅速提高应收帐款回收率? 怎样有xiao地催收拖欠帐款,减少呆帐、坏帐损失?本课程基于以上问题的解决,为企业销售部门,财务部门从流程的设计管控方面和收款技巧

资料来自旧站迁移,欢迎老师登录完善。

大纲

为什么说企业现金流正常,是企业正常经营的前提?为什么说“客户是老朋友,赊销一点金额没关系”是错误的?企业的财务人员,在赊销业务中如何盼演好角色?为什么企业的营业额在提高,但利润在降低?为什么企业在每月发工资前,财务人员和老ban总是压力很大?如何化jie这种压力?如何做到既做大生意,又让公司资金风险降低?面对国内客户普遍信用缺失,企业如何打开市场?怎样迅速提高应收帐款回收率? 怎样有xiao地催收拖欠帐款,减少呆帐、坏帐损失?本课程基于以上问题的解决,为企业销售部门,财务部门从流程的设计管控方面和收款技巧

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