适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）解决什么
一、何为企业？其焦点在哪里？1、资本视角；2、价值视角；3、组织视角；4、人本视角如何交付
以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）
课程详情 企业价值评估大纲 课程 导言 一、何为企业？其焦点在哪里？ 1、资本视角 2、价值视角 3、组织视角 4、人本视角 二、何为要素？其价值在哪里？ 1、有形要素重要吗？ 2、无形要素重要吗？ 3、总量是否越大越好？ 4、结构优化的核心在哪里？ 三、何为经营？ 1、经营流程合理吗？ 2、经营活动可靠吗？ 3、经营目标清晰吗？ 4、经营环境可控吗？ 5、经营能力稳定吗？ 6、经营成果满意吗？ 四、何为企业家？ 1、创业者是企业家吗？ 2、经营者是企业家吗？ 3、企业家需要学习吗？ 4、企业家如何成长？ 5、企业家的核心使命是什么？ 五、价值管理概论 1、企业价值管理的内涵 2、企业价值管理模式的主要特征 3、企业价值创造及其驱动因素 4、公司市值管理 5、公司市值管理行为流程 6、价值管理体系的框架 六、价值管理：价值确认 1、价值评估与价值管理的关系 2、企业价值评估三要素 3、价值评估工具和模型 4、企业估值基本方法 1）红利贴现法（DDM法） 2）无财务杠杆的股权自由现金流 3）有财务杠杆的股权自由现金流 4）企业自由现金流（ FCFF）的计算 5）市盈率估值法（PE法） 6）市净率估值法（PB法） 7）市销率（PS）估值
迁移口径。参考课酬需顾问报价。
大纲
课程详情
企业价值评估大纲
课程 导言
一、何为企业？其焦点在哪里？
1、资本视角
2、价值视角
3、组织视角
4、人本视角
二、何为要素？其价值在哪里？
1、有形要素重要吗？
2、无形要素重要吗？
3、总量是否越大越好？
4、结构优化的核心在哪里？
三、何为经营？
1、经营流程合理吗？
2、经营活动可靠吗？
3、经营目标清晰吗？
4、经营环境可控吗？
5、经营能力稳定吗？
6、经营成果满意吗？
四、何为企业家？
1、创业者是企业家吗？
2、经营者是企业家吗？
3、企业家需要学习吗？
4、企业家如何成长？
5、企业家的核心使命是什么？
五、价值管理概论
1、企业价值管理的内涵
2、企业价值管理模式的主要特征
3、企业价值创造及其驱动因素
4、公司市值管理
5、公司市值管理行为流程
6、价值管理体系的框架
六、价值管理：价值确认
1、价值评估与价值管理的关系
2、企业价值评估三要素
3、价值评估工具和模型
4、企业估值基本方法
1）红利贴现法（DDM法）
2）无财务杠杆的股权自由现金流
3）有财务杠杆的股权自由现金流
4）企业自由现金流（ FCFF）的计算
5）市盈率估值法（PE法）
6）市净率估值法（PB法）
7）市销率（PS）估值
迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。