企业内训方案包
企业文化落地策略
通过本课程学习，学员们将通过对企业文化内涵、价值的深刻领悟，通过案例分析和工具运用，让学员真zhen掌握文化理念的提炼、行为化、制度化、绩效化的流程与方法，具有文化自觉的境界意识和文化管理的卓绝思维，从而为自公司的企业文化管理做出贡献。
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）解决什么
通过本课程学习，学员们将通过对企业文化内涵、价值的深刻领悟，通过案例分析和工具运用，让学员真zhen掌握文化理念的提炼、行为化、制度化、绩效化的流程与方法，具有文化自觉的境界意识和文化管理的卓绝思维，从而为自公司的企业文化管理做出贡献。如何交付
以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）
课程详情 《企业文化落地策略》培训大纲 主讲：卫全华 课程说明 企业文化是软实力，决定着企业经营的硬实力，是企业持续发展和竞争活li的源泉。 在拥有you秀文化的企业中，员工凝聚力强、归属感强，他们从内心深处认同公司的价值观，从而激发出非凡的工作主动性、创造性，而且企业拥有稳定和zhuo越的经营理念和管理理念。这样的企业，就会呈现出一种蓬勃的活li，一种昂扬的斗志，企业具有了强大的执行力，并且善于适应市场环境变，从而拥有持续的竞争优势，zui终实现基业长青。 相反，在不具备you秀文化的企业中，就会出现很多内耗，帮派、猜忌、私欲、短期行为像毒瘤一样在企业肌体中疯涨。企业缺乏you秀的人才，缺乏一种正气，经营绩效摇摆不定，从高管到员工普遍对前景迷茫，企业就像断线的风筝一样在空中摇曳不定，zui终难免陨落。 如何让企业文化不是“虚无”、“两张皮”? 如何让企业拥有适合自身、适应市场要求、指引未来的you秀文化理念? 如何让这些文化理念成为全体员工上上下下的共识? 如何让这些理念融入到公司的管理流程和制度规范中? 如何让这些理念you效转换为员工的工作行为? 如何让文化主张与管理制度、激励机制you机融he? 如何考核和评估企业文化? 这些都是企业中高层管理者在落地企业文化中经常遇到的问题。 形而上者谓之道，形而下者谓之器。 不谋全局者不能谋一隅，不谋长久者不足以谋一时。 本课程基于国际先进企业的市场经营理念和中国传统文化智慧，结合培训师自己多年来为大连万达、深圳腾讯、中国银行、广发银行、招商银行等多家著ming企业进行企业文化管理咨询的深刻体悟，拨开笼罩在企业文化建设上的种种迷思，精彩论述企业文化的“道——法——术”的定位策略与设计之道，传递企业文化“知——言——行”的流程与技能，zui终形成个人和公司的“精——气——神”。 通过本课程学习，学员们将通过对企业文化内涵、价值的深刻领悟，通过案例分析和工具运用，让学员真zhen掌握文化理念的提炼、行为化、制度化、绩效化的流程与方法，具有文化自觉的境界意识和文化管理的卓绝思维，从而为自公司的企业文化管理做出贡献。 培训时长： 1天 培训对象： 企业中高层管理人员 培训获益 掌握企业文化的体系架构，文化管理的流程、关键概念; 掌握企业文化建落地的一系列工具、方法、思维技巧; 增强企业文化管理者本人的责任感和意愿力。 课程特点 拨开笼罩在企业文化上的种种认识误区，深入浅出，形象生动，贴近实际，讲清楚企业文化管理的三个核心命题：为什么、是什么、如何做。 综合运用测评、视频案例分析、管理故事、小游戏、课程讨论来增强课程效果 让学员结合企业自身情况进行相关的文化理念反思、设计，和文化行为的反思、升华。 课程大纲 第壹单元：领悟企业文化 企业文化的表现 研讨：你理解的文化、企业文化是什么? 身边的文化影子 企业文化认识的误区 企业文化概念：&
迁移口径。参考课酬需顾问报价。
大纲
迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。