打造gao效执行力培训

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情 打造gao效执行力培训 课程目标 　　1.了解公司执行力现状，明确组织执行的流程与误区; 　　2.掌握团队卓yue执行打造的三个关键要素，构建团队卓yue执行力; 　　3.掌握个人执行力提升的三个方向，能够通过心态、沟通和效率几个方面提升个人执行力; 　　4.掌握执行的三个关键技能，提升xue员对执行的推动力和掌控力。 授课方式 　　采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情境模拟演练等方式 课程纲要 前言导入 　　思考：你的顺序是什么? 　　执行力与企业关系：公司不得不长期关注的主题——执行力 　　解读团队执行力存在的问题 　　组织执行力的核心流程与执行困境 　　抓住关键：把握组织执行的三个核心流程 　　视频分享： 　　人员流程：用对的人，做到人尽其才 　　战略流程：做对的事，关注要点工作 　　运营流程：把事做对，科学组织开展 　　案例分析：透视华为的狼性文化 　　走出困境：组织执行力的八个误区 　　打造卓yue团队执行力的三个要素 要素一：结果导向(个人靠结果生存，公司只为结果买单) 　　个人和公司是什么关系? 　　执行是“我做了吗”? 　　做任务是陷阱、做结果是馅饼 　　做结果三思：结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用? 　　秘书测试：请问你是几段?结果值多少钱? 　　如何获得较佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念 要素二：责任逻辑(锁定责任，收获结果) 　　理由源于责任是否锁定 　　陷阱一：“请示”工作与推脱责任 　　陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 　　案例分析：越做越难的项目 　　组织只为结果买单、个人为结果而战 　　四个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 要素三：六大法则(善用法则，卓yue执行) 　　服从法则：以服从为天职 　　目标法则：盯准一只野兔 　　冠jun法则：做自己擅长的，上di助你成功 　　速度法则：先开枪再瞄准 　　团队法则：利他就是利已 　　裸奔法则：没有退路就是出路 　　自我反思：哪些法则更适合你开展执行管理? 　　个人执行力提升的三个重要方向 　　乐在工作：做好执行首先经营好自己 　　分享：快乐的17个秘密 　　快乐入口一：ABC情绪理论 　　快乐入口二：受益理论 　　快乐入口三：放下理论 　　快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力 　　压力缓解：生命的河 　　说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 　　案例分析：A和B的矛盾 　　沟通目的：鼓舞他人的行动 　　沟通步骤：解码、编码、反馈 　　沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 　　沟通策略一：与对方频道同步(同理心) 　　沟通策略二：如果…更好… 　　沟通策略三：销售你的建议(FAB) 　　现场演练：与下属沟通任务目标 　　效率做事：管理好时间才能管理好事情 　　为什么人们总说“很忙”? 　　时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 　　不良时间分配：哪里起火往哪里跑 　　较佳时间分配：永远做

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。