管理层的财税思维

课程详情 课程背景 企业生产经营的各个方面都不可避免要涉及到财务，财务是整个企业管理的核心，所以，企业的各个部门、各级领导包括所有的员工，都不可避免要和财务打交道。现实中，大多数的非 专 ye 财务人员，特别是企业中高层的管理人员，由于对财务缺乏正确的认识，缺乏正确的财税理念，而没有财务规范管理的意识，导致在实际工作中不能积极配合财务部门的工作，尤其是不能积极配合企业的规范化管理工作，有意或无意地给企业的生产经营造成严重的损失，甚至带来严重的风险。因此，需要对企业中高层管理人员，包括企业 老总 和财务人员进行 多面 的财税风险知识的培训。 课程收益 本课程，是专门针对企业中高层非财管理者设计财税基础知识的培训课程，课程内容简单直白、浅显易懂。通过培训，能够使企业的中高层对财务有正确的认识，正确理解财务的工作，从而遵守企业的规章制度，积极配合企业的规范化管理。 课程时间 2天，6小时/天 课程对象 企业负责人、各部门管理者 课程方式 讲师讲授 .案例研讨.小组讨论等形式的互动式，要求全员参与 课程大纲 第壹 讲：公司经营赚钱的基本原理 1、公司赚钱的基本原理 2、提高利润的基本途径 （ 1）增收节支 （ 2）利润倍增的手段-提高周转率 （ 3）利润倍增的手段-利用财务杠杆的作用 第贰 讲：财务工作的基本目标 1、财务的基本职能 2、财务的基本工作 3、财务的基本职责和目标 第三讲：财务分析的作用和意义 1、财务分析的基本作用 2、案例讲解：财务分析对经营管理决策的作用 （ 1）企业经营利润分析的主要内容 （ 2）成本分析的关键指标和基本流程、方法 （ 3）费用分析的关键指标和基本流程、方法 （ 4）如何通过财务分析发现经营管理的问题，并为 老总 提供决策依据 3、财务分析的重要意义 4、财务分析的主要内容 5、有效开展财务分析的前提 6、财务分析对财务人员能力的提升和职业发展的意义 7、现实中企业财务分析工作的现状 第四讲：企业财务工作的层次及原因分析 1、企业财务工作的水平层次分析 2、现实中企业财务工作的现状 3、决定财务工作层次的原因分析 第五讲：财务工作层次的提升 提高企业财务工作水平层次的途径 1、提高 老总 的财务思维和对财务的正确认知 2、企业中高层的企业财务意识 3、企业财务人员 专 ye 技能的提升 第六讲：学会看懂企业财务报表 1、财务报表是怎么回事？ 2、如何认读资产负债表？ 3、如何认读现金流量表？ 4、三大报表之间的关系 5、案例讲解：如何编制三大财务报表 第七讲：财务核算对决策的影响 1、现实中，企业财务核算工作的现状 2、对财务核算的错误认识及分析 3、案例讲解：财务核算方式的不同，对经营决策的影响 传统会计型财务核算对经营决策的误导作用 管理会计型财务核算对经营决策的有效作用 4、对财务核算的正确认识 5、管理会计型财务核算的基本要求 6、财务核算与财务管控的关联性 第八讲：财务管控对企业的价值 1、企业财务管控的风险现状及分析 案例讲解：公司控制的风险 案例讲解：资金管理的风险 案例讲解：资产管理的风险 案例讲解：采购流程的风险 案例讲解：生产流程的风险 案例讲解：销售流程的风险 案例讲解：财务人员管控的风险 2、财务管控的基本内容及管控的核心 3、公司控制的机制建设 4、内部控制的机制建设 5、财务总监的权力及制约 6、对财务管控的深入认识 第九讲：税收风险管控 1、企业产生税收风险的基本原因分析 2、中国税法体系及内容简介 3、税收风险分析 （ 1）外在的风险 （ 2）内在的风险 （ 3）对税法无知的风险 （ 4）会计账务造成的税收风险 第十讲：管理驾驶舱及财务体系建设 1、什么是企业管理驾驶舱 2、企业管理驾驶舱的基本组成 3、案例：怎么建设企业管理驾驶舱 4、财务体系建设的内容 课程总结与回顾 1. 课程主要内容总结与回顾 2. 答疑解惑