克服团队协作的五项障碍

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：中层管理人员

课程详情

课程背景 拥有一个 超 qiang 执行力 ，高绩效完成任务目标的团队是所有 领 dao者 追求的，然而 团队协作 ，是摆在面前的一道坎，五大障碍，你的团队迈过去了几个？本课程分享了 团队协作的五大障碍 ，提供解决思路与建议，帮助你有效克服障碍，改善团队状态，创造更有凝聚力的团队 课程收益 1.掌握 团队协作技能 与工具，为持续提升团队协作能力打下基础 2.增强团队成员凝聚力，提升工作绩效； 3.发挥团队成员的各自优势，打造高度信任、 gao效 协作的团队； 4.激发团队成员的积极性和活力，提升其敬业度，提高组织竞争力 课程特色 1.国际经典版权课程，体验式教学 2.课堂全程学员参与互动性强 3.理论联系实际工作，学以致用 课程对象 中层管理人员 课程时长 2天，7小时/天 课程大纲 第壹 单元：团队协作五种障碍模型介绍 1.团队和团伙的区别 2. 真的 团队的核心要素是什么？ 3. 真的 团队应该是聪明 +健康 第贰 单元：团队测评及解读 1.进行团队协作五项障碍测评 2.分享并反思测评结果 3.测评结果体现团队协作现状和改善方向 第三单元：建立信任 1.信任是团队协作的基础 2.分享：为什么要建立信任，好处是什么？ 3.活动：建立信任－个人经历练习 4.分享：为什么这样的活动对建立信任有好处 5.介绍基本归因错误和乔哈里视窗 6.介绍行为描述练习，行为风格测评 7.分享增进团队互相了解信任 第四单元：掌控冲突 1.掌控冲突的内涵 2.审视自己的分数，找到问题之所在 3.冲突是有益的还是有害的？ 4.练习：使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突 5.介绍冲突规则练习，订立团队“冲突契约” 6.介绍冲突解决模型 7.使用“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题，找出 蕞 大争议点 第五单元：做出承诺 1.兑现承诺的定义 2.阐明承诺：团队领导需要列出团队集体做出的所有决定 3.逐级逐层次沟通：直到团队每一个人全部弄清楚为止 4.什么是首要目标 5.关注首要目标，对关键原则做出承诺 6.设定主题目标练习 7.团队订立“议事规则” 8.本章小结 第六单元：承担责任 1.责任感的定义 2.要营造负责任的文化，团队领导 一定要 在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样 3.是否厘清了角色、责任和授权？ 4.团队协作的有效性练习 5.讨论：在实际团队工作中如何践行 第七单元：关注结果 1.关注结果过程的四种干扰因素 2.讨论：有哪些因素制约实现首要目标？ 3.练习：建立团队的记分板 4.本章小结 第八单元：收获总结，指定行动方案 （工作坊根据学员状况适当调整）

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。