项目经理认证培训

课程详情 课程背景 为确保各公司走向项目管理岗位的员工在项目管理知识水平的理解掌握和应用实践上达到相应的岗位要求，特此开展项目经理在技术、行为和环境等能力的认证培训，按照 统一标准测评学员的项目管理 知识和 能力水平，并授予 公司 认可的项目管理认证证书，作为项目管理岗位 聘任 的参考 依据。 通过知识 梳理、 实战演练 、 体系思考 、集中 研讨、 经验教训总结与复盘 ，激发 学员的 创新 思维 ， 促进企业 项目管理 的 标准化和体系化 水平逐步提升。 课程收益 1. 领会现代项目管理的思想，掌握现代项目管理的理论和过程，掌握现代项目管理的知识体系； 2. 掌握项目管理工具与技术，学会用现代项目管理的方法进行具体应用，来指导项目实践 ； 3. 掌握项目经理能力素质提升模型，提升项目管理团队建设与领导力等软技能 ； 4. 掌握项目进度计划编制及管控细化方法，学会编写项目管理案例报告，用项目管理标杆 蕞 佳实践的方法应用来指导项目实践 。 课程对象 初级项目经理 / 中级项目经理 / 高 ji 项目经理 /从事项目管理相关工作的人员 课程时长 初级项目经理认证 4 天，中级项目经理认证 5 天， 高 ji 项目经理认证 6 天， 6 小时 /天； 课程大纲 第壹 单元：初级项目经理认证 课程名称 项目管理培训 课程长度 4天 目标学员 初级项目经理 课程目标 领会 现代 项目管理的思想 掌握现代项目管理的理论和过程 掌握现代项目管理的知识体系 时间 主题 详细内容 第壹 天上午 项目管理 体系综述 v 项目管理 、 项目集管理与项目组合管理 v 项目管理的基本要素 ü 三重制约与多重制约 ü 范围、进度、成本、质量等要素 v 项目运行环境 ü 项目组织系统（职能、矩阵、项目） ü 事业环境因素 ü 组织过程资产（过程、程序和方法） 第壹 天下午 项目管理 体系综述（续） v 项目运行环境 ü 程序：产品开发流程 v 项目管理标准 ü 组织治理与项目治理 ü 项目成功与效益管理 ü 项目生命周期 项目经理的角色 v 项目经理的角色 v 项目经理的影响力范围 v 项目经理的能力模型 ü 技术项目管理能力 v 执行整合 第贰 天上午 项目整合管理 v 制定项目章程 ü 项目章程编制与评审 v 制定项目管理计划 ü 里程碑计划 ü 壹级 计划与二级计划分解 v 指导和管理项目工作 ü 项目会议管理 v 管理项目知识 v 监控项目工作 ü 计划与预算监控 ü 实施整体变更控制：变更管理流程 v 结束项目或阶段 第贰 天 下 午 项目范围管理 v 规划范围管理 v 定义范围 ü 项目范围 ü 产品范围 v 创建 WBS ü 交付体系 v 交付物标准确认与评审 ü 评审管理 第三天上午 项目 计划与控制 v 规划进度管理 v 定义活动 v 排列活动顺序 v 估算活动持续时间 v 制定进度计划 v 控制进度 第三天下午 项目成本管理 v 规划成本管理 v 估算成本 v 制定预算 v 控制成本 项目质量管理 v 规划质量管理QP v 管理质量QA v 控制质量QC 项目采购管理 v 规划采购管理 v 实施采购 ü SOR-潜在供应商-招标-合同签订 v 3、控制采购 第 四 天 上 午 项目风险管理 v 规划风险管理 v 识别风险 v 实施定性风险分析 v 实施定量风险分析 v 规划风险应对 v 实施风险应对 v 控制风险 项目沟通管理 v 规划沟通管理 v 管理沟通 ü 信息反馈模型 ü 冲突管理 v 监督沟通 第 四 天 下 午 辅导、考试 v 考试辅导（1 .5 小时） v 正式考试（1 .5 小时）