建设工程项目结算存在问题分析及解决方案

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）

课程详情

课程大纲 第壹 章 项目结算管理 第壹 节 项目结算管理目标 第贰 节 项目结算职责分工 第三节 竣工结算（业主结算）管理 一、竣工结算策划 （一）竣工结算策划的依据 （二）竣工结算策划主要内容 （三）竣工结算策划时限 二、竣工结算书的编制 （一）竣工结算书的编制依据 （二）竣工结算书的编制内容 （三）竣工结算策划时限 第四节 过程结算（对业主方）管理 第五节 过程结算（对分包分供方）管理 一、月度结算 二、分包分供的合同外签证 三、一次性 蕞 终结算 第贰 章 项目竣工结算方法 一、注重检查原报价文件和合同文件 二、熟悉施工图纸和竣工图纸，了解现场情况 三、计算和复核工程量及计量单位 四、汇总竣工工程量 五、套原单价或确定新单价 六、正确计算有关费用 七、做竣工结算工料分析 第三章 项目竣工结算文件编制 第壹 节 结算文件的编制依据 一、结算依据的招投标阶段资料 二、结算依据的施工阶段资料 第贰 节 结算文件的内容 第三节 结算文件的编制 一、以施工图为依据的结算 二、以现场签证、工程洽商以及其它费用为依据的结算 第四节 结算文件编制注意事项 第五节 关于设计变更、工程洽商、现场签证问题 一、设计变更、工程洽商、现场签证的区别 二、特别需要关注现场签证存在的问题 三、现场签证存在问题的应对措施 第六节 结算文件审查 一、填写业主结算书审批单 二、填写分包分供结算单 第四章 项目结算管理存在的问题及解决方案 问题一：结算进展缓慢，催收清欠难度大 问题二：平均结算收益率过低 问题三：合同主要条款约定不明确，结算难 问题四：结算问题多，业务人员能力水平有待提高 问题五：结算组织工作不到位，不能按要求上报资料 问题六：资料不完善，数据不准确，结算疑问多 问题七：业主方故意拖延结算时间，缺少专人跟踪督促 问题八：缺乏结算谈判策划，结算工作被动应付 问题九：竣工结算与合同及施工内容不一致，漏项严重 问题十：各方关系协调不到位，影响结算工作

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。