企业内训方案包
高效执行力
为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？“壹流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略壹流的执行”！企业经营成功=5%战略+95%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对管理者来说，执行力是团队业绩的保障
适合谁
企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）解决什么
为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？“壹流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略壹流的执行”！企业经营成功=5%战略+95%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对管理者来说，执行力是团队业绩的保障如何交付
以内训、公开课或总裁班交付。档期与参考课酬需顾问确认。企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）
适合对象：企业大学、总裁班或培训机构学员（迁移摘要）
课程详情
课程背景 为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？ “ 壹流 的战略三流的执行 ”永远干不过“三流的战略 壹流 的执行 ”！企业经营成功=5%战略+95%的团队执行！对员工来说， 执行力 是个人完成工作任务的保障；对管理者来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障执行力与战略在企业中的作用同等重要，找对了方向，但是做不对事，做不成事，那么再好的战略也只是空中楼阁。对于任何组织来说，执行力不仅仅是管理者的事情，也不仅仅是员工的事情，而是整个组织的核心任务没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。 本课程旨在帮助管理者分析团队效能不高的原因，并掌握 提高团队执行力 的方法和技巧，从而提升团队的战斗力！ 课程特色 1、运用大量生动、实用的职场案例阐述执行力的基本原理。 2、通过小组讨论及案例分析激发学员的集体智慧，带动经验丰富的员工分享心得。 3、通过工具引导学员，启发员工深入思考并形成可执行计划。 4、增强自我激励以实现对环境的积极影响力,扩展对个人成长的认知范围，超越自我从而对个人生活和工作产生积极的影响。 课程时长 2天 课程大纲 DAY1: 成果导向--- 高 xiao 执行 4原则 单元一：聚焦 蕞 重要目标 一、引言：企业如何在激烈竞争的环境中立于不败之地？ 1、什么是执行力？---为什么CEO才是企业的 领导 zhe ？ 2、执行力的重要性：企业与企业，人与人的差距在于执行力 3、执行力低下的4个因素 4、 高 xiao 执行 4原则如何协同 二、聚焦目标 1、目标测试 2、量化具体的目标才能促进员工执行 3、不要让日常事务干扰了 蕞 重要目标 精力聚焦工具 ---四象限聚焦 大石头与小石头 4、确定 蕞 重要目标的 4个步骤 5、聚焦目标的工具---平衡轮 单元二：关注 引 ling 性指标 1、什么是滞后型指标？ 2、什么是 引 ling 性指标？ 3、制定 引 ling 性指标的 4个步骤 4、制定 引 ling 性指标的 4个原则：快、易、大、省 5、根据 引 ling 性指标制定明确的行动计划 6、月工作计划制定 7、周计划制定 单元三：激发员工投入度 思考：是什么影响了员工的执行力？ 一、员工绩效改变模式 1、绩效=能力-干扰 2、员工执行力提升公式：ABCD公式 互动：挑战自我 ---不可能完成的任务 3、当代管理者的4个角色 4、心智模式、思维模式、行为模式三者内涵及相互关系 二、游戏化激励 1、员工激励的三个误区 过度依赖薪酬制度 忽视员工的内心公平标准 给员工画大饼 2、新生代员工眼中的全面薪酬 3、游戏化管理要素 积分制 参与激励 激励性计分表 单元四：建立统一的沟通机制 一、 高 xiao 执行的汇报模式 1、训练下属在汇报中要做哪些准备 2、统一汇报模式训练下属解决问题的思维 3W口头汇报工具 STAR+H书面汇报工具 4、利用九宫格有效分配任务 二、管理沟通基本功 1、深度倾听
迁移口径。参考课酬需顾问报价。
大纲
迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。