八节思维管道—中国版六顶思考帽

企业内训方案包 · 时长待确认 · 讲师 京师堂课程库（迁移课程归档）

适合对象：中层管理人员、全体员工。

课程详情

课程背景 1.会议时间冗长，但总是因为缺少关键信息而不得已改日再议； 2.讨论了很多事，大家纷纷发言，但是常常没有决策； 3.会议上决策的事情，会下没有人员落实，没有了回音； 4.有些人开会时候不发言，会后私下议论，不知真相的员工左右为难； 5.部门之间不愿意主动沟通，怕沟通，沟通时经常争吵，但不见问题解决； 6.因为责任问题、利益问题，有的工作抢着做，有的工作无人管； 7.流程循规蹈矩，工作缺乏创新，产品缺乏特点，服务没有亮点，不知如何解。 课程收益 1.打造思维力 第壹 的团队。 2.学会沟通的技巧，提高决策效率； 3.了解团队思维的规律，创新解决问题； 4.通过八节思维管道，捅破部门墙，让沟通更顺畅； 5.倡导会议人人发言，不发言不参会，让会议决策事项落实更到位； 6.铲除“思维懒惰的管理者”，让人人都有责任心； 7.借助“八节思维管道”，帮助团队思维更有力，提升创新解决问题问题； 课程对象 中层管理人员、全体员工。 课程时长 标准课时 1天，6小时/天。 课程大纲 一、系统性思维与结构性思维 所有问题都是有原因的 所有问题都是可以解决的 找到解决问题的方法 为什么方法好却做不好？ 用团队思维解决问题 团队思维的效率杀手：跑题、争论、啰嗦、中庸、一言堂 有效的团队沟通工具 -八节思维管道 二、蓝色思维管道 -界定问题 问题的范围和看问题的角度 明确目标 三、红色思维管道 -个人直觉 我觉得 … 四、白色思维管道 -收集信息 什么原因导致现状？ 有助于解决问题的必要信息和原则 还缺少什么重要信息 五、绿色思维管道 -解决方法/创新方法 如何解决这个问题 还有什么新的方法 换个角度寻找方法 六、黄色思维管道 -价值评估 这个方法给谁带来好处 这个方法有什么特别的价值 这个方法怎么修改就更好了 七、黑色思维管道 -风险评估 这个方法可能存在什么问题和潜在风险 这个方法缺少什么重要信息支持 八、绿色思维管道 -补充方案 这个方法是否能进行什么改进 制定应对风险的补充方案 九、蓝色思维管道 -做出决策 回顾问题 作出决策和行动计划 十、八节思维管道的应用实战 思维管道的使用规则 主持会议 模拟训练： 解决问题 创新思维 汇报提纲 注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

迁移口径。参考课酬需顾问报价。

大纲

迁移口径，课程类型待复核。参考课酬需顾问报价。