在2015年12月18日至21日在北京举行的中yang经济工作会议上，中yang提出了供给侧改革着力要做好的五项工作：“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”。这五项工作同时也是企业转型升级，提升经营管理水平、提高经济绩效的重中之重。如何落实好这些工作，如何抓住重dian、抓出实效。对于企业来说就是要做好财务管理工作。但做好财务管理工作决对不是财务管理人员的“专利”，而应该是全员参与。

　　财务管理的作用概括起来就是：“计划与预算、决策与控制、反馈与分析、改善与考核”。在长期的管理实践中，我得出了这样一些感悟：“收入和利润并不代表企业经营绩效的全部”;“收入不等于收款，利润不等于现金”。那么如何才能提高企业的经营绩效，防范经营风险，降低成本费用，这就需要我们企业各级的经营管理人员都能掌握财务管理的知识和方法，成为“管理会计”。

　　说来容易做时难，因为多年从事管理培训和咨询的缘故，接触到大量不同行业、规模、性质的企业，在这些企业中有一个普遍存在的现象，那就是“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人不懂经营”。在我看来，企业中的很多管理问题都是这个看似简单现象的“衍生品”。

　　随着企业快速的发展，管理者的管理素养和水平就成为企业健康稳定成长的关键。我们姑且不必争论我们国家企业的各级经营管理者是否达到或符合“职业经理人”的定义和标准，我个人认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，企业中各类经营管理人员，无论您是从事市场销售、研发、生产，或是从事人力资源、财务、行政工作;也无论您在企业身处哪个层级。

　　二十世纪管理学的大师——彼得·德鲁克先生在《管理的实践》一书中指出：“企业的本质，即决定企业性质的zui重要原则是经济绩效。……，如果未能创造经济成果，就是管理的失败”。

　　作为职业经理人，其工作无外乎：计划、组织、控制和协调。无论您做哪种管理，提升企业的经济绩效终将是您的目标。不懂财务，就不懂管理的本质;不懂财务管理的技巧，就很难成为卓有成效的管理者。财务管理贯穿于企业管理的各个方面、各个阶段。企业管理者不一定从事财务工作，但bi须成为财务管理的核心人物。

　　其实财务管理并没有想象的那么高深、复杂。大家都知道经营之神稻盛和夫先生吧!他的“阿米巴”模式就是使每一名员工成为既懂经营、又懂核算的“管理会计”。稻盛和夫先生讲过：“成为管理会计并不难，我并不需要你有很精通的财务理论知识，只要你懂得如何盘算好自己家里的钱，把日子就可以了”。

　　我从稻盛和夫先生的这段话中获取了灵感，经过不断的修改和完善，推出了《卓yue经理人的财务管理修炼》的课程，与广大企业管理者进行分享。课程采用大量的案例进行讲解，力求深入浅出、简单明了;避免晦涩、通俗易懂。从2015年末至今，已经分享了80多场次，既有企业内训，也有公开课;涉及企业包括上市公司、大型国有企业、外资企业。