京师堂讲师经纪-讲师_讲师经纪_培训师培训_企业培训师_师资服务_师资经纪欢迎您

您当前的位置:王占军老师>>王占军老师授课课程>>>课程详情
《Q面预算管理和成本控制》

《Q面预算管理和成本控制》

课程亮点:《Q面预算管理和成本控制》课程大纲课程目标  1.让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度管经营);  2.让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。

  • 发布日期:2020-03-18 14:46:53
  • 浏览次数:
  • 所属领域:成本控制
预约课程

课程详情

《Q面预算管理和成本控制》

课程大纲

课程目标

  1.让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度管经营);

  2.让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。

主讲老师

  王占军

  1.中国管理培训联盟MMDP签约讲师,精益化企业管理实战顾问。

  2.国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过:车间主任,产品线经理,综合管理部(财务、人力资源、行政)经理,市场部总监,副总经理;中外合资企业董事会董事;上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。

  3.曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司G级顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作:半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

服务过的企业

  北京奔驰、北京诺基亚、国际航空运输协会、首都机场、北京博维航空设备管理有限公司、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险公司、民生保险集团、包头农商行、S创集团经中实业、国家电网冀北电力、国家电网山西电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资源控股集团、北京卓立汉光仪器有些公司、北京笔克集团、兴达建工集团、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA、东升博展商学院、……

程大纲(总课时为12小时,可根据客户需求调整可是长度)。

教具

  投影仪、白板和白板笔、A1的白纸(数量按分组情况准备)。

  第壹部分:Q面预算管理是企业提升经营绩效的基础

  1.“凡事预则立不预则废”;

  2.告别“粗放型”管理,开启“精细化”管理;

  3.凡是“既成事实”的管理都是无效管理;

  4.Q面预算管理的内涵和意义;

  5.预算应为企业达成经营目标服务;

  6.不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理;

  7.预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点;

  8.预算的分类。

  第贰部分:让预算插上“理性的翅膀”

  1.预算管理一定要有“倒逼机制’;

  2.预算管理机构的设置;

  3.预算管理中的误区:

  1)计划管理与预算管理的区别;

  2)没有“行动方案”的预算就是“数字游戏”;

  3)预算是一定要的,预测是可能。

  4.如何制定一个“三级递进”的预算目标。

  第三部分:Q面预算管理的流程和构成

  1.“Q面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重:

  1)企业财务管理的循环体系;

  2)“PDCA”在企业财务管理中的应用。

  2.Q面预算管理的基本框架

  1)业务预算是起点;

  2)财务预算是关键;

  3)成本预算是控制;

  4)利润预算是核心;

  5)现金预算是本质;

  6)目标考核是终点。

  3.Q面预算管理的流程:

  1)“规划”不是“鬼话”——如何做好企业的经营规划;

  2)“天时地利人和”——SWOT分析法在经营规划中的应用:

  S:内部优势的梳理;

  W:内部劣势的分析;

  O:外部机遇的把握;

  T:外部风险(挑战)的规避。

  3)制作我们的预算管理流程图。

  第四部分:市场销售是Q面预算的龙头

  1.什么是“大数据”?——请出示我们的大数据;

  2.本年度市场销售的数据分析:

  1)从区域地区的角度进行分析;

  2)从客户类型的角度进行分析;

  3)从市场应用的角度进行分析;

  4)从月度数据的角度进行分析;

  5)从产品型号的角度进行分析;

  6)从市场竞争的角度进行分析;

  7)从应收账的角度进行分析;

  8)从 … … 的角度进行分析;

  3.明年的经营目标。

  1)经营目标来自于对过往数据的分析;

  2)从不同渠道和角度进行目标数据的交差互鉴和相互验证;

  3)市场销售费用的预算;

  4)销售额与回现率的预算。

  第五部分:预算编制的方法和技巧

  1.利润中X预算的编制——增量预算法;

  2.成本中X预算的编制——杠杆预算法;

  3.费用中X预算的编制——零基预算法;

  4.如何进行财务预算的编制;

  5.如何进行预算的节点检讨;

  6.预算的优化与调整。

  第六部分:成本的有效控制是实现利润的核心

  1.“成本”和“费用”的区别是什么;

  2.主营业务成本的概念;

  3.期间费用的概念;

  4.现场练习:如何分清“固定成本”和“变动成本”;

  5.分清“固定成本”和“变动成本”的意义;

  6.“不同类型成本高”有不同的应对措施;

  7.如何找到我们的“损益平衡点”;

  8.现场练习:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点;

  9.现场练习:以人力资源部门为例“如何降低成本”;

  10.如何抓住被忽视的“隐性成本”。

  结束语

  关注预算管理、增强经营管控

  提升管理水平、增强企业绩效


版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表京师堂讲师经纪支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

评论(共 0 条评论)

欢迎评论

验证码

评论

王占军老师
王占军老师
讲师手机:010-61766266
常驻地:北京-
性别:
年龄:1968年
授课年限:20年
擅长领域:财务预算,财务审计,成本控制,培训管理
授课费用:面议