课程详情
主讲老师
刘文鹏
课程背景
有句广告词这么说:“我是当了爸爸之后才学习当爸爸的。”同样一句话,也适用在许多员工、主管、经理身上,对他们来说,同样也是:“我是当了经理后才学习当经理的。”一项权威的研究表明,有超过一半的经理人,是在上任后才开始学习管理和领导力。
如何避免这样的人才培养不力,员工如何才能从容应对轮岗或晋升?公司的组织结构往往错综复杂,一个个岗位所要求的能力技能又有所不同,员工在其间工作和寻求发展,就如同开车旅行一般,需要一个详细的指引,并时时刻刻进行加油充电,维持不断前行的动力和能量。这就是学习地图的关键意义!
学习地图(Learning maps),是指以能力发展路径和职业规划为主轴而设计的一系列学习活动,是员工在企业内学习发展路径的直接体现。
课程收益
理解学习地图的价值
掌握岗位学习地图搭建的套路
现场实践使用必要的工具表格
课程内容
一、认识学习地图
学习地图概念
学习地图五要素
学习地图的组合搭配
学习地图的价值
二、学习地图的分类
整体性-群体性-关键岗位族群
三、学习地图设计流程
岗位分析
胜任力模型搭建
学习内容设计
体系建立
流程管理【学习项目运营】
四、学习地图设计过程中的bi备表单
五、学习地图的发展建议