课程详情
培训收益
通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义;
学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法;
掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法;
懂得库存管理的考核指标与方法。
培训对象
仓管员、物管课长、生管主管、财务主管等
培训内容
库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。
1、库存的作用和库存控制的意义
库存的概念
库存的作用和分类
库存控制的意义
2、库存成本
物料成本
订货成本
作业更换成本
库存保管成本
缺货成本
3、库存的ABC管理法
概述与基本作法
ABC分类与库存控制方式
4、独立需求和从属要求
独立需求
从属需求
生产过程的需求分析
5、确定性需求下的库存控制
定量订货的基本模型
经济订货批量(EOQ)
订货点库存和an全库存的设置
6、库存管理考核指标
库存盘点制度
考核指标的设定
考核方法