课程详情
课程背景
近年来,经济下行、竞争加剧、产能过剩等原因导致企业成本过高,效益降低。新冠肺炎疫情又对企业,尤其是传统产业造成了严重的冲击。在房租、原材料、人力这三座成本大山里,蕞容易调控的是人力成本。通过改变用工模式,进行有效的薪酬设计,不但可以降低企业不断增加的人力成本,而且可以大幅度地砍掉企业和个人的社保成本和税收成本。
随着国地税合并,各地社保逐步划入税务部门征管,自然人税收管理系统上线运行,在管理部门大数据监控下,个人收入、所得税、社保缴纳等情况,均在政府掌控之下。税务部门蕞容易掌握用人单位的财税指标和工资发放情况,对那些不给员工缴社保、不足额缴社保、虚假工资申报、偷逃税款的企业可以做到“准确打击”。
企业一定要因时而变,顺势而为,调整用工模式,设计对外具备竞争力、对内具备公平性、对员工具备激励性的薪酬体系,加强人力成本的法务、税务、会计和社保管理,采取合法、合规、an全的风险应对策略,在发挥薪酬激励作用的前提下,大力降低人力成本,化解人力成本管理中的财税风险和法律风险,增加企业和个人的税后收益。
而保持与收益相匹配的人力成本、规避社保和个税的税务风险、建立具备激励性的薪酬体系这一系列举措,都需要有完善的数据支撑。这就要求财务人员对职工薪酬能够准确归集和规范核算。先阶段,企业用工模式的多样化、支付薪酬方式复杂,人力部门和财务核算部门工作衔接不通畅,造成职工薪酬核算不准确,为管理决策的作用也是非常有限的。
课程设计
立足准则,展现课程的完整框架
纵深拓展, 全mian展示企业用工中发生的各项支出
视角灵活,由财务视觉的战术性支撑管理视觉的战略性
案例情境,根据企业真实案例现场演练
技术支持,提供标准模板提升管理
课程收益
♦【熟悉稽查环境】大数据时代的到来,税务稽查、个税、社保、收入一目了然
♦【洞悉会计准则】精讲《会计准则第9号—职工薪酬》,核算更规范
♦【规避风险点】不规范核算带来的风险点提示,预先规避
♦【分享典型案例】经典案例贯彻始终,可直接借鉴,为管理助力
受益对象
部门经理、高层管理人员
财务总监、经理、主管
税务主管、税务专员
预算经理、内控经理
人力资源主管、人力资源专员
课程内容
一、精讲《企业会计准则第9号----职工薪酬》
二、职工薪酬的税法规定
三、 劳务派遣用工的风险
四、无偿为员工提供住宿的会计核算
五、“午餐补助”&“误餐补助”的区别
六、员工统一着装费的标准
七、员工劳动保护费范围
八、给员工发放通讯补贴的地方性法规
九、员工体检费的处理原则
十、为员工提供免费旅游的合法票据