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《打造狼性营销团队特训营》

《打造狼性营销团队特训营》

课程亮点:主讲老师吴昌鸿 课程背景弱肉强食、优胜劣汰是大自然的及生物界无情的生存法则,同时也是企业及个人在激烈的竞争环境下能够生存发展的zui高指导原则。企业要生存与发展就需要

  • 发布日期:2020-08-27 10:18:20
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课程详情

主讲老师

吴昌鸿

 

课程背景

弱肉强食、优胜劣汰是大自然的及生物界无情的生存法则,同时也是企业及个人

在激烈的竞争环境下能够生存发展的zui高指导原则。企业要生存与发展就需要战胜对手,就

需要从对手的口中抢夺一个又一个订单,就需要让自己越来越强大,这就需要企业的营销团

队能够成为狼性团队,对待商机要有敏锐的嗅觉、对待竞争要有不惧失败的坚韧与激情,同时要有协同作战的团队精神。

本课程深入分析营销团队现状,让学员认知当前的市场竞争压力及应该具备的竞争意识,职业化意识,打造狼性营销团队,学习如何保持职场动力,做一名职业化的员工,从而打造一支具备执行力、战斗力,无往不胜的队伍。

 

课程对象

营销团队及需要学习的人员

 

授课方式

理论导入+现状剖析+实战案例+多媒体教学

 

课程时间

1—2天

 

授课形式

分组教学:课程开始之前分组,培训以小组为单元进行讨论并PK,根据问答、案例分析、演练等得分zui后评出获胜组予以表彰。

课程大纲

第壹章、营销精英职业化修炼

一、营销精英信念体系重构

1、情绪ABC理论

2、是什么让你形成消极的信念?

3、为什么要改变消极的信念?

4、根除消极信念的重新架构法导入

5、有效改变消极信念的五个步骤

二、员工的四个不良习惯

1、推卸责任

2、不会受权

3、“做任务”而不是“做结果”

4、不善于“团队合作”

三、职场精英必修职业理念

1、态度决定一切

2、xiu的人不抱怨

3、自信让你更加成功

4、反省自我——我是一切的根源

5、千万不要“自我设限”

6、沟通就是互动——山不过来我过去

7、“差不多”思想让你永远不会成功

8、要想天助,首先要自助

9、每一处土地都是一座钻石矿

案例:多案例分析

第贰章、狼性团队建设

一、以狼为教练,向狼学习

1、冷静达观的强者心态

2、卧薪尝胆等待机会

3、面对失败毫不气馁

4、千变万化发动进攻

5、众狼一心抗拒敌人

6、自由放纵的性格

7、奉献、感恩、忠诚

8、沟通胜于暴力战斗

9、永远保持强烈的好奇

二、团队认知

1、没有mei的个人,只有mei的团队

2、团队与群体的区别

3、团队建设的原则与方法

4、xiao团队的基本特征

三、形成团队执行合力

1、把公司当作自己的公司

2、树立团队意识,学会与人合作

3、团队思考——持久执行的保障

四、个人成长修炼

1、目标管理的方法

2、时间管理的方法

3、养成xiao能的习惯

案例:华为的狼性文化

第三章、团队沟通技巧

一、沟通概述

1、沟通的重要性

2、沟通的双70%法则

3、沟通就是为了有效

4、沟通的基本问题和原则

5、沟通的规律和要点

二、沟通的六大障碍

1、价值观和立场不同

2、文化差异

3、观念和心态差异

4、具体技能差异

5、没有共同背景

6、情绪影响

三、如何达成有效沟通

1、诚信宽容的沟通心态

2、有效倾听的技巧

3、三种沟通模式

4、进入对方的频道

5、个性化沟通

6、xiao沟通六步系统流程

7、职场全方wei沟通技巧

互动:沟通游戏

第四章、打造结果执行力

一、不要任务,要结果

1、完成任务≠结果

2、结果是做一个员工的底线

3、执行型人才的四个标准

二、心态决定行动

1、行动,来自结果心态

2、不是“想要”,而是“一定要”

3、结果心态三要素

三、行动决定结果

1、行动才能出结果

2、立即行动,速度第壹

3、行动要有dian

4、不要借口

四、如何打造团队xiao执行力

1、把目标量化到每个流程

2、把目标细化到日常工作

3、一步一个脚印地达成目标

4、凡事追求mei

5、修炼人格,打造个人魅力

案例:知名公司的执行力分析

课程复盘,问题解答,优胜组表彰。

课程全程穿插更多的案例分析、实战问题分析、互动问答、角色扮演、实战落地工具

 


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吴昌鸿老师
吴昌鸿老师
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常驻地:安徽-合肥
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授课年限:
擅长领域:销售技能,大客户服务
授课费用:面议