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《“仓储效益修炼”工作坊》

《“仓储效益修炼”工作坊》

课程亮点:不断提高xiao益是企业生存和发展的根本,仓储的xiao益贡献在哪里?“动管”标准化、品质控制与保证、供应链运筹与成本控制等内容,将帮助你识别企业内、外价值链,chong塑绩xiao指标,协调增值,贡献于企业xiao益。

  • 发布日期:2020-06-03 09:41:11
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  • 所属领域:仓储管理
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培训主题:品质第壹、成本第壹

 

培训目标:不断提高xiao益是企业生存和发展的根本,仓储的xiao益贡献在哪里?

“动管”标准化、品质控制与保证、供应链运筹与成本控制等内容,

将帮助你识别企业内、外价值链,chong塑绩xiao指标,协调增值,贡献于企业xiao益。

 

培训时间:一天时间

 

培训方式:模拟角色演练、互动、竞赛、引导与讲解

 

培训内容

一、参观工厂(上午9:00-10:00)

 

二、厂长的品质标准培训 (上午  10:00-12:00)

1.厂长平时专ye与管理知识补强、自我修炼(15分钟)

1.1产品设计与规划管理(VA/VE、预算管理)

1.2供应链运筹管理(内部协调价值链增值,xiao益是企业永恒主题)

1.3抓执行与建系统,持续执行的保障

1.4厂长的公众形象与魅力塑造

2.厂长的部属培育(15分钟)

2.1部下的能力/态度识别与对策

(是缺乏能力还是态度问题,采用不同的对策,不同的用人、育人规律)

2.2人员培养、储备计划与公司战略

2.3人员考核与绩xiao指标设计

2.4各项活动与气氛塑造(部下成长记录、人员激励、树标杆、潜能激发)

3.厂长的品质管理标准(80分钟讲解,10分钟互动)

3.1企业如何塑造质量形象

3.2 质量管理原则

以顾客为中xin原则、全员参与原则、过程方法原则、持续改进原则等

3.3细分的质量与质量情报

3.4质量策划的工作内容

3.5 制定质量管理工作流程的步骤

3.6产品质量保证体系流程图的方法

3.7用户型质量观与质量管理的标准化

 

三、仓储xiao益修炼工作坊 (4小时/240分钟,下午1:00-5:00)

1.  工作坊中的演练流程:

2.演练道具:计算器12个、手提电脑2台(由财务组和xiao益核算员使用)

                     其他由培训师准备

3.演练部门设计:

采购部(学员扮演3-4人)

                     仓储部A(学员扮演3-4人)

                     仓储部B(学员扮演3-4人)

                      生产部(学员扮演3-4人)

                                    销售部(培训师带领1-2人)

                                    财务部(学员扮演1-2人,zui好是有点财务知识的学员)

                                   仓储xiao益核算员(学员扮演1-2人)                                     

4.演练内容解释:

1)商品原料及包材、辅料、MRO等40项不同商品在库待领,不断进、存、出库,将给出假定的不同阶段销售数据、采购数据、费用、时间等数据,由销售、生产、仓储、采购联合模拟运行,各部门分别报告,意义在于暴露仓储的被动、其他部门及与仓储部门的误解、对财务三表的影响,以及企业内部协作xiao应的需求。

2)仓储xiao益指标的指导设计,是怎影响财务三表的,由仓储xiao益核算员报告,各部门共识,体会计划、运筹的价值,尝试识别并列出流程中有价值的动作,剔除流程中减值的动作,从而产生仓储内部标准化需求。

3)以价值链增值为目的的创造性思考问题启发(案例:无米之炊—海上仓库),内部储位、编码、物料属性设计启发,仓储“动管”xiao益设计,仓储A\B两部设计竞赛。

4)运输商、供应商(强势供应商、非强势供应商两种)的能力挖掘、服务挖掘

5. 演练结果预计:

1)模拟演练中,体会仓储自身“动管”的标准化需求,启发瞻性设计;仓储对上游的需求表达、对下游的需求满足意识、沟通意识将得到体会和加强;

2)协同出xiao益都能理解,但需要动起来才有xiao,因此需演练来刺激学员。有了标准化基础,才可以通过部门间的协同产生xiao益;

3)仓储部门的工作需要服务于企业的财务三表,价值链增值为目的;而库存周转率的控制是各部门配合的结果,大家在演练中将有所可以体会。

6. 演练涉及和讲解的知识内容

1.仓储产品归类及于编码设计(案例)

1.1产品编码标准化与未来发展的结合

1.2产品出入操作的规律性与上下游操作准备

1.3出入安排与运筹

2.库容、模拟系统、xiao率(案例+现场观察)

2.1各种工具让库存商品动起来

2.2库存管理的小型系统化设计

2.3出入数据运筹、提升库容、降成本省资金

3.仓库操作流程设计(案例与启发)

3.1库存商品的数据库建立

3.2库存商品数据分析与启发指导

3.3仓库xiao率操作流程的设计要点

4.库存xiao率与xiao益(数据域案例展示)

4.1 仓储是式盈利部门还是费用部门?

4.3仓储潜在问题对企业的致命打击

4.2仓储数据背后的利润挖潜


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武文红老师
武文红老师
助理手机:010-61766266
常驻地:天津-
性别:
年龄:1967年
授课年限:9年
擅长领域:物流管理,仓储管理,供应链信息化
授课费用:面议