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《管理会计在企业中的实际应用》

《管理会计在企业中的实际应用》

课程亮点:本课程全部用现实的案例,进行蕞实用的讲解,基本不涉及高深的理论知识,通过对本课程的学习,能够帮助老总不再对管理会计感到高深莫测

  • 发布日期:2020-03-20 10:24:11
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  • 所属领域:财务预算
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课程详情

课程背景

现实中,很多企业的财务人员,被老总视为国家会计而不是企业会计,根本原因:在于企业的财务人员大多只是考虑按照国家的规范要求开展工作,满足国家对财务规范性的需要,而没有考虑企业的需要,脱离实际,没有做到业财融合。核算方面,大多是单纯考虑记录经济事项,核算数据的结果,jin限于经营结果的汇报;管理方面,jin限于费用报销审核等。财务没有能够真的发挥监督、管理的职能,更没有起到对经营管理进行参谋决策的作用。而且,相当多数情况下,是把财务会计和管理会计割裂开来,视作是两种不同的会计岗位。以为财务会计就是专门做账的,管理会计就是专门做分析或预算的。财务会计,不参与企业的经营管理,管理会计不考虑财务核算和财务管控。

但现实当中,绝大多数的企业,根本不可能同时配置一个财务会计部门一个管理会计部门,也不可能在设置了财务会计岗位的同时,还单独配置管理会计岗位。实际上,管理会计,并不是一种财务岗位,而是一种财务工作方式,是企业财务人员实际参与到企业经营管理当中的一种财务工作方式。是在财务会计工作的基础上,对企业经营管理起到帮助和决策作用的一种工作方式。那么,究竟什么是实务管理会计,在企业的经营管理中,管理会计到底应该起到怎样的作用?财务人员究竟应该怎样才能实际参与到企业的经营管理当中?财务会计要具备什么的技术和能力,才能真的发挥管理会计的作用?

 

课程收益

本课程全部用现实的案例,进行实用的讲解,基本不涉及高深的理论知识,通过对本课程的学习,能够帮助老总不再对管理会计感到高深莫测,而能够实实在在地去对财务工作做出实际而具体的要求,发挥财务工作的真的价值,使财务工作成为帮助自己经营管理企业主要的手段。同时,能够帮助企业财务人员,真的理解财务工作的作用和价值,不再迷茫于单纯的会计账务当中,而能够主动走出财务办公室,参与到企业的实际经营管理当中,同时也能欧帮助财务人员掌握基本的、适用的管理会计工作的方法,在企业的经营管理决策当中,真的起到参谋决策的作用,发挥出财务大的价值。

 

课程时间

2天,6小时/天

 

课程对象

企业老总及股东、中高层管理人员、全体财务人员。

 

课程方式

讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式。

 

课程大纲

第壹讲、企业财务工作的现状和对实务管理会计的正确认识

一、财务工作的现状和存在的问题

二、财务工作应该达到的基本目标

三、企业管理驾驶舱

1、管理驾驶舱的概念及理解(案例讲解)

2、管理驾驶舱的基本作用

3、建立管理驾驶舱的基础和前提

四、(案例讲解)财务核算的作用和价值

五、(案例讲解)财务内控的作用和意义

1、资金管理的风险

2、资产管理的风险

3、采购管理的风险

4、库房管理的风险

5、生产管理的风险

6、销售管理的风险

六、(案例讲解)财务分析的作用和意义

七、对实务管会计的正确认识

1、管理会计不是一种财务岗位,而是一种财务工作方式。

2、财务会计和实务管理会计的区别

3、实务管理会计的主要工作内容。

第贰讲、实务管理会计在企业的具体运用

一、在生产经营中发挥管理的作用

主要方式:财务内控管理

1、对资金、资产的控制管理

2、对业务流程的控制管理

二、在经营管理中发挥决策的作用

主要方式:财务分析

1、管理的决策分析(案例讲解)

2、经营的决策分析(案例讲解)

3、项目的决策分析(案例讲解)

4、投融资的决策分析

三、在目标管理及绩效考核发挥决定性作用

1、目标管理

2、绩效考核(案例讲解)

第三讲、实务管理会计应具备的基本能力

企业财务工作的层次分析

1、财务会计如何转型升级为实务管理会计

2、管理会计应该具备的几项基本能力

3、财务核算体系搭建的基本内容和方法

4、财务管控体系搭建的基本内容和方法

5、管理报表体系搭建的基本内容和方法

6、财务分析体系搭建的基本内容和方法

7、预算管理体系搭建的基本内容和方法


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蒋开平老师
蒋开平老师
讲师手机:010-61766266
常驻地:北京-
性别:
年龄:1968年
授课年限:8年
擅长领域:集团管控,财务预算,税务
授课费用:面议