课程详情
武花勇——企业成本控制之痛
课程对象
财务负责人成本主管成本会计与成本相关部门负责人
课程目的
1、了解成本的构成;2、学会区分可控成本和非可控成本，隐性成本和显性成本;3、学会抓住成本控制的关键点并运用适当的方法去控制;4、如何打造好的成本控制体系。
课程内容
课程介绍
成本控制对于任何企业来说都是头等大事，但如何管控成本又是企业领导的头痛之事。不能天天口头上喊着要控制成本，但不知道从哪些方面入手，不知道成本投入和收益如何衡量，对隐性成本不知道采取什么措施，等等。这些既是技术活，又是艺术活，需要值得财务人员和相关领导深入思考和学习。
培训方式
“理论+案例”讲解、讨论、提问与解答
课程大纲
第壹部分成本相关的基础理论
1.成本的界定范围，性质
2.传统成本控制的局限性
3.成本控制与其他管理的关系
第贰部分quan面成本控制的关键点
1.企业成本管理通常存在的问题
2.quan面成本控制的对象
3.quan面成本控制的关键点及控制方法
第三部分如何打造好的成本控制体系
1.建立成本控制的环境:目标、职责、流程、数据采集规范等
2.编制符合实际的成本预算方案
3.利用ERP管理工具加强成本控制
4.如何适当运用作业成本法
5.打造好的成本分析体系
6.成本分析的几种方法及案例
第四部分案例分享、讨论
第五部分提问与解答
