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第壹篇：精细化管理精髓
一、精细化管理的含义
二、精细化管理的概述
三、精细化管理的内容
四、精细化管理的原则和实施要点
五、精细化管理的系统思考
六、精细化管理的训练
第贰篇：财务管理中的精细化应用
一、财务管理部分工组织结构
二、财务管理部各岗位工作内容
1、财务管理部部长
2、会计核算主管管理岗位
3、成本、费用会计管理岗位
4、基建、专项资金会计核算管理岗位
5、销售、利润及应收往来账会计核算管理岗位
6、材料及应付往来帐会计核算管理岗位
7、出纳兼税务专管管理岗位
8、全mian预算管理及考核管理岗位
三、各工作岗位具体工作要求及考核量化表
四、会计核算内部业务处理流程
五、精细化管理对内控合规的影响
1.资产管理中的职责分离
2.研发管理
3.供应商管理
4.客户管理
5.日常费用报销管理
