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凡是重视培训的企业或组织，都有自己内部的讲师队伍，作为培训管理者如何建设内部讲师队伍呢?青竹老师就给大家分享一下内部讲师队伍的建设与管理。[详情]
根据内部讲师的职级，企业内部的财务制度等设定内部讲师队伍的培训津贴。物质激励是把双刃剑，培训管理部门应该结合企业的实际情况制定相应的管理制度，做到有效果且适度。[详情]
如果你是一名有想法的企业内训师，未来你不仅可以深耕企业，同时还能通过业余时间线上吸粉，说不定还会有意想不到的收入。[详情]
企业培训师考试分理论知识考试(90分钟)和专ye能力考核(120分钟)两部分。报考企业培训师和高ji企业培训师的考生在确定理论和技能考试通过以后还要进行综合评审。考试都通过后，可以取得企业培训师职业资格证书。[详情]
未雨绸缪。企业培训师前期准备充分，可以在培训时避免很多无用功，也体现了一个企业培训经理的专ye度。这里的准备包括对蕞近业务部门的业务状况、有哪些新的举措、运营中的问题和挑战要熟稔于心。[详情]
这一步的关键目的是建立亲和和信任，让对方认知到我们的目标是一致的，我们企业培训师是希望来帮助业务成长而不是收集他们的听课需求的。很多朋友会说：我们业务部门不配合我们的访谈，那其实问题不在于你的访谈技术[详情]
注意：非常关键的一步，企业培训师不可跳跃，不可省略，要往“细颗粒度”问。这里的逻辑是先谈业务目标，为了完成业务目标我们业务部门采取了哪些举措，而为了完成这些举措，我们哪些岗位需要做完成哪些具体的工作任务。[详情]
培训师深挖痛点是在具体工作岗位具体工作任务下深挖有哪些痛点的地方，也就是做的不到位、易出错或有挑战的地方。[详情]
企业培训师探询对方能否在讲师资源、案例资源、场地资源等方面给予相应的支持。因为对方在这个行业里做了很久，很也可能会掌握很多的一些培训资源。[详情]
企业培训师对对方的组织架构、员工规模、业务模式没有任何了解;甚至不准备访谈大纲和笔记本。这样容易造成对方感觉你太不了解业务或不够重视，不容易深入挖掘需求。[详情]
