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《卓越班组长管理技能全面训练》课程推荐

2021-12-10 17:49:27

班组长是现场管理的核心和灵魂人物,作为“兵头将尾”的班组长在企业管理中起着“承上启下”的重要作用。班组长由生产一线的操作员晋升为基层主管,对他们既是机会又是挑战。班组长走在企业生产的最前线责任重大,班组长往往是长时间在现场,长时间盯住员工。企业制定的宏伟战略目标,最终落地需由一线员工来实现。班组长作为一线员工的直接管理者,其管理能力的高低,将会直接影响产品质量、成本、效率;直接关系到企业的利益。

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基础篇:管理基本认知
序号 单 元 名 称 内 容 与 要 点 收益 讲师
一、 生产现场认知 1、什么是一流的现场管理 * 了解现场管理特点
* 掌握现场管理要领
王德友
2、生产现场管理的五要素
3、生产现场管理的六目标
4、现场管理的特点和地位
5、现场管理基本工作要领
6、现场管理常用方法工具
7、班组的日常管理活动
二、 管理角色认知 1、现场管理者的管理困惑 * 明确班组管理角色
* 培养积极工作心态
温庆暖
2、现场管理日常工作内容
●现场管理者八大工作职责
●现场管理者七大工作要领
3、现场管理者五大角色错位
4、现场管理者能力素质模型
提升篇:生产现场管理
序号 单 元 名 称 内 容 与 要 点 收益 讲师
三、 现场6S管理 1、6S的基本概念和目的 * 解决6S实施的困惑
* 掌握6S实施的要领
王延臣
2、6S管理的意识障碍
3、6S实施的基本原理
4、班组6S活动的内容
5、现场6S实施的要领
6、班组如何开展6S活动
7、现场6S推行辅助工具
8、目视管理的五大要领
9、目视管理的七大工具
四、 现场安全管理 1、现场的安全隐患挖掘 * 强化安全生产理念
* 掌握安全管理方法
李近强
2、安全事故等级金字塔
3、基层主管的安全职责
4、现场人的不安全心理
5、现场人的不安全行为
6、现场物的不安全状况
7、班组安全活动KYT
8、班组安全活动STOP6
9、员工安全行为督导方法
10、车间安全管理基本常识
五、 生产设备管理 1、对设备故障的基本认识 * 加强设备管理
* 减少设备故障
唐亚文
2、现场设备管理常见问题
3、现场设备故障案例分享
4、现代设备管理基本理念
5、影响设备效率的七大损失
6、设备运行的主要经济指标
7、设备自主保养的六个步骤
六、 现场品质管理 1、品质管理“四项原则” * 建立正面品管理念
* 掌握实战品管手法
龚举成
2、现场品质变异的要素
3、品质变异的预防对策
4、现场品质保障—标准化
5、品质预防--无意识差错
6、现场品质改善法宝—QCC
7、如何强化员工品质意识
七、 生产效率管理 1、制造现场的七大浪费 * 建立问题改善理念
* 提升现场作业效率
刘毅
2、问题改善的意识障碍
3、设备综合效率改善OEE
4、车间布局改善LAYOUT
5、搬运及动作分析改善
6、生产流程效率改善ECRS
7、生产瓶颈效率改善F5
晋阶篇:领导素质能力
序号 单 元 名 称 内 容 与 要 点 收益 讲师
八、 高效人际沟通 1、人际沟通的过程和障碍 * 培养积极沟通理念
* 掌握有效沟通技法
陈万林
●人际沟通的基本原则
2、人际沟通的“八大要诀”
3、如何与部属有效的沟通
4、如何与同事有效的沟通
5、如何与上司有效的沟通
6、人际沟通中的忌讳事项
7、修炼EQ,成为沟通高手
8、如何有效避免人际冲突
九、 高效工作教导 1、现场管理者教导理念 * 建立部属教导理念
* 掌握实战教导技巧
康建平
2、部属工作教导的方法
3、部属工作教导的时机
4、现场演练:工作教导
5、工作教导的四个步骤
6、工作教导的五个要点
7、班组O J T活动开展
8、工作教导的语言忌讳
十、 高效团队激励 1、员工对工作的期望排序 * 掌握有效激励技法
* 打造高效工作团队
罗振海
2、员工激励的基本原理
3、如何激励不同类型部属
4、避免员工激励的误区
5、激励之道——做出榜样
6、员工激励四大管理效应
7、可借鉴的部属激励方法
8、自我激励大法:太棒了
9、高效班组团队建设方法
十一、 高效工作执行 1、提升工作执行的六大观念 * 建立工作执行理念
* 掌握工作执行方法
凡耀胜
2、打造执行力---时间管理
3、打造执行力---目标设定
4、打造执行力---计划拟定
5、打造执行力---过程考核
6、打造执行力---结果说话
7、打造执行力---团队协作
巩固篇:驻场辅导
十二 现场指导 工作指导 * 实践活动落实
* 训后工作总结
王老师