姚俊杰老师

姚俊杰老师是常驻上海的战略与领导力培训讲师，面向企业内训与总裁班。 查看战略与领导力培训讲师 · 查看上海培训讲师

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姚俊杰（嘉兴） HBDI全脑领导力专家 HBDI国际认证测评师/培训师 美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问 美国尼尔森大学（中国区）合作顾问 亚洲管理学院（菲律宾）领导力课程Master讲师 塔伦特（Talent）企业经营沙盘认证培训师 工作经历 日本武田制药北亚区学习发展部负责人、武田北亚管理学院负责人 可口可乐大学学习发展经理、首席商务领导力培训师 可口可乐中国实业集团领导力发展部负责人 TCL集团白家电事业部全国市场发展经理 金佰利（美国）中国华北/华中区通路发展经理、重dian客户经理 主讲课程 《卓越领导力》 《管理者的角色定位》 《管理效能加速度》 《职场沟通秘笈》 《中层管理技能提升》 《做卓有成效的管理者》 《建立信任的跨部门协作关系》 《高影响力演讲技巧》 《全脑领导力》 《全脑沟通技巧与解决问题方法》 《全脑创新团队管理》 《全脑客户管理》 《全脑销售技巧》 《向可口可乐学习销售管理》 授课风格 善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。 专业成就 汇丰银行（含恒生银行）的一个全球标准化培训项目“卓越管理（Managing at Our Best)“的中国区授权讲师，2015年6月至2017年2月，进行超过100期的培训，学员覆盖从主任到集团总监级别的员工超过2500人（中国区），对学员的领导力和管理绩效提升、职业发展及家庭生活、子女教育等产生了巨大而深远的影响。 2013-2014作为亚洲管理学院（菲律宾）10余门管理及领导力课程的Master讲师，对来自韩国、香港、台湾和中国大陆的内部讲师进行TTT认证。 2012-2013作为马利克“宝马新工厂企业文化建设“项目成员与国际著ming企业文化建设专家Simon Sagmeister共同完成了沈阳宝马新工厂文化建设项目。 2006-2012，在可口可乐成功设计、组织了40多期“营业所经理培训班“（SOM-I和SOM-II）、“区域经理培训班“（AM-I），并撰写和讲授多门课程。 曾获认证或授权培训课程 1, 全脑思维（HBDI®国际 —Level I/II） 2, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美国） 3, EverythingDiSC（Wiley/TACPro） 4, 辅导与反馈（KO国际） 5, 目标选材（DDI ） 6, 情shang(EQ)与情shang评估（HayGroup） 7, Organization Street Smart （PMI新加坡） 8, Colaborationfor Value（合作创造价值-重dian客户管理）（KO国际） 9, BT企业经营沙盘（BT International/Talent） 10, 幸福婚姻课程/幸福婚姻预备课程（阿尔法-新加坡） 11, Inner Healing（Elijah House） 曾服务客户 可口可乐公司、汇丰银行中国、汇丰银行全球商务、汇丰银行全球科技、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、上海汽车集团、拉夏贝尔、Togogo、ABC-KIDS、周黑鸭、美的、联想、绿城集团、欧科空调、顾家家居、欧派家居、绿地地产、华润置地、金地地产、雅居乐、金科地产、中原地产、苏宁地产、江苏华隆置业、广汽集团、一汽集团、瑞鹄模具、新奥燃气、拉芳集团、深圳光明集团、中国石油、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、平安保险、人寿保险、中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔、中国电子信息产业集团、宝钢集团、上海电气集团、上海汽轮机厂、国家电网、中国电力、中国烟草、江西铜业集团、中国南车、华润集团、通用电气、三洋电器、西门子、海力士、NEC、壳牌石油、蒂森克虏伯、百威英博、住友商事、诺基亚、摩托罗拉、索格菲、三星电子

课程大纲

讲授课程

主讲课

近期交付

名册里还没有挂到这位讲师的交付记录。已有记录均标演示口径，不写学员人数。