除了做好6S精益管理，还需要注意以什么呢?本期京师堂讲师经纪就为大家介绍有关于精益管理需要注意和遵守的原则，一起来看看吧。做好6S精益管理需要遵守的原则有以下几点：

　　1、持之以恒原则

　　6S精益管理是一项基础性工作，因而相对容易进行，并能在短时间内看到一定效果。然而，正是因为这一点，一旦取得一些效果后，6S精益管理很容易变得表面化，无法持续进行优化和提高效率。因此，将6S精益管理纳入日常工作中，并坚持每天进行，才能使其持续改善。

　　2、持续改进原则

　　通过引入和执行6S精益管理，在工作中秉持6S的理念，我们不仅需要带着认真、细致和热情的态度去工作，还需要不断学习、总结、改进并提升工作效率，力求达到完美的高质量。

　　随着技术、工艺和材料的不断更新以及市场的变化，对于6S精益管理的要求也需要不断改进，以满足人们的需求。

　　3、规范、高效原则

　　通过整理、整顿现场，将物料定置定位，6S精益管理旨在打造一个整洁明亮的工作环境，以实现高效、规范的工作现场。只有持续提升工作效率，6S精益管理才能真正有效地进行现场管理。

　　4、自己动手原则

　　在良好的工作环境中，管理是有限的，但创意是无限的。这个环境的维护需要现场员工共同发挥创造力。只有充分激发员工的创造性，让他们参与改善现场环境，并改变自己对现场管理的看法，才能不断提升个人素养。

　　5、安全原则

　　安全是现场管理的基础和重要因素，如果没有安全，管理的一切都没有意义。我们要重视安全，不仅可以预防事故，减少损失，更重要的是关心员工的生命安全和保障员工的幸福生活，这是对员工的人性化管理要求。

　　京师堂讲师经纪觉得，短期的培训，长期的学习，消化吸收是基础，探索实践是解决问题的途径。完成一项任务并不困难，但长期坚持需要员工的素养。这就是6S精益管理的蕞终目标。