对于自己的企业培训部门是不是能够直接管理兼职内训师，有一部分人认为是可以直接管理兼职内训师，但是有大部分人任务不能直接管理兼职内训师。课件对兼职内训师的跨职权管理问题，还困扰着很多的企业培训管理者。

　　对发动领导岗位的内训师讲课以及取得内训师上级支持的问题，有的人认为投其所好，根据企业领导的实际情况以及个人爱好等因素来挖掘其授课动力，还有的人建议可以做成企业内训师定期交流沙龙，让企业内训师互相切磋，建立一个具有内在凝聚力的圈子;还有人提出：在企业的培训计划确认并公布的时候，计划是经过企业培训部门和内训师以及相关的人员共同认可的;还有大多数人都提到了和岗位职责、绩效以及晋升挂钩。

　　有一位位在企业中做兼职讲师管理平台，他为大家贡献了他在工作当中的实际经验，赶紧来一起看看吧：

　　目标是引导为主，不是考核

　　1、定位兼职讲师的职责和义务;

　　2、兼职讲师课程排期锁定，并沟通相关上级领导会签;

　　3、培训后，进行评估，根据反馈满意调查问卷，进行评价，获得讲师费，并抄送相关部门;

　　4、另外一些人性化的关怀，可以建立微信群互动，每天送鲜花，生日送小礼物，凝聚兼职讲师团队。

　　以上就是关于兼职内训讲师能否直接管理的相关讨论，希望讨论的结果能够对大家有所帮助。