随着市场环境的深度变化，社会转型期企业供给侧结构性改革的推进，在推崇改革创新的全球背景下，企业只有坚持改革创新，寻求员工培训创新发展，不仅新时期社会变革对企业发展提出更高的要求，更是对员工素质提出更高的要求，目前企业对员工的培训质量，与传统企业培训效果相比而言，有很大的进步，然而，仍然有企业对员工培训只是走过场，对企业内部培训师的培养不够重视以及内部培训的培养考核不到位，不利于企业人才队伍建设，不利于企业的生产与发展。

　　(一)内部培训师资质不全，难以担当重任

　　与传统的企业对内部培训师的重视程度而言，现代企业开始逐步意识到对其培养的重要性，内部培训师能够根据企业需求掌握企业员工培训状态、培训需求以及根据企业的发展情况，制定企业员工培训计划、培训制度以及组织员工进行内部培训，要求内部培训师具备组织、策划、协调以及根据企业相关部门制定培训计划、方案，并准确实施培训。在某种程度上，部分企业的内部培训师因企业自身不够重视队伍建设、培训投入不足，内部培训师成长机会受限制或者资历等多重原因所致，无法施展内部培训师的职责，难以担当内部培训师的重任，这使得部分企业在人才队伍建设方面遭遇瓶颈。

　　(二)内部培训师培养流于形式，不够重视

　　担任内部培训师需要在企业至少工作三年以上或者多年，了解企业熟悉企业，并且对人力资源管理、培训和开发具备一定的阅历和经验，企业培训经验相对要较为丰富，然而现实情况并不容乐观，部分企业对内部培训师培养建设并不重视，部分企业为了节省经费，缺乏对员工的培训，同时还没有设置专职的内部培训师岗位，必要时随机调配人员担任内部培训师，内部培训师培训流于形式，不够重视，导致企业组织的员工内部培训有效性不足，难以达到理想的培训效果，员工发展缺乏动力。

　　(三)内部培训师培养形式单一，效果不明显

　　在内部培训的基础上，内部培训师通过实践、培养，在日常的工作经验和实践积累中逐渐成长，同时，企业内部培训师如果要获得快速成长，需要企业重视对内部培训师的培养和队伍建设，但是从目前的形势来看，部分企业，尤其是中小型企业对内部培训师的培养不够重视，对其培训的形式也比较单一，培养效果缺乏有效性，培养质量的效果不明显，导致担任内部培训师的积极性不足。内部培训师的质量直接决定企业员工培训水平和质量，同时为企业提供便捷以及低成本的培训来提高整个企业的员工素质，但是内部培训师的培养缺乏有效的机制、措施和方案，不仅不能实现高xiao的培训，反而给企业人才队伍建设、团队建设带来发展障碍，浪费培训成本而无法达到理想的培训结果。