企业培训部门疏于企业的人才培养基地，所以企业培训部门职责完善性、核心能力的高低，直接影响企业人才队伍建设，但是，传统企业培训的职能定位，只是做到“组织培训，跟踪培训”，对于企业培训体系建设、培训方案设计和后期培训效果跟踪等都存在不足之处，主要体现在下面这些方面：培训职能缺乏完善性、系统性，培训职责项有缺失;企业培训缺乏针对性，培训走形式主义，培训效果不好。本期京师堂讲师经纪为大家介绍增强企业培训有效性的好方法，赶紧来看看吧。

　　一、企业培训需求评估

　　企业培训需求分析是由企业培训负责人收集相关的各种信息，找出实际绩效和绩效标准的差距，进一步找出员工在各个方面的差距，分析出差距产生的原因，以确定是否需要培训、谁需要培训等 。

　　具有比较强的指导下，是确定企业培训目标、设计企业培训计划、有效实施企业培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是做好企业培训评估的基础，对企业培训工作非常重要，是让培训工作及时、准确和有效的重要保证。

　　二、企业培训项目设计

　　所谓人力资源培训项目的设计是以学习理论为基础，应用系统的观点和方法，分析培训中的问题和需求，确立目标，明确解决问题的措施与步骤，选用相应的培训方法和培训媒体，分析、评价其结果，使培训的效果达到蕞佳的过程。在这个过程中，需要针对不同的培训内容以及培训对象进行针对性的设计。

　　培训项目的设计相对来说是一项比较具体的工作，主要包括以下基本内容：确定培训的目的或目标、设计课程和课、确定教学方法、选择培训主体(确定培训师或选择外部供应商)、培训活动的后勤设计、设施管理等。

　　三、企业培训方式

　　培训方式有脱产、不脱产、半脱产;也有长期、短期之分;按其授课形式可以分为知识讲座、案例讨论、场景模拟、团队互动等，这些都要依据不同的培训对象和内容对培训方式的选择，以符合培训对象接受培训内容的特点。

　　通过以上三个方面对企业培训体系进行完善，可以有效的提高培训职能的系统性，加强培训工作的全mian性，大幅度提升培训效果，并且能够有效的提高培训部门的核心能力，从而更好地保障企业人才的持续培养，企业学习型组织的建立，营造良好的企业文化氛围。