企业培训对企业而言很重要，常言说：活到老学到老，作为一个企业，想要做到长久发展，首先就是需要有人出，而且企业管理团队要不断与时俱进，不断学习符合时代发展的知识和管理技能，这是企业发展的必修课，其次就是企业发展的时候，不光需要人才“输血”，还需要自己“造血”，“造血”的过程就是企业团队和员工成长过程中不断完善的管理机制，提高企业团队与关公的技能、素质和知识。本期京师堂讲师经纪就为大家介绍企业培训体系建设中的ASK模型中的A(Attitude)。

　　到底怎么样才能建设完善的企业培训系统呢?企业从上至下，直到一线员工，从管理到实操，从理念到文化，都需要不断地学习和沟通，再和企业团队建设进行结合来完善、提升和发展，京师堂小编就和大家一起来梳理下如何搭建企业培训管理体系。

　　ASK 包含了三个内容即 A(态度)、S(技能)和 K(知识)，具体的培训工作围绕这三方面展开，人才的评估也是围绕这三方面，并且在态度、技能、知识三者中，首重态度，态度好的，着重培养;态度好的，首xuan任用。

　　其实，一个合格的人才bi须要具备的各项素质包括：知识、技能、态度，其中首重的还是态度问题。如果不能有个端正务实的心态，做事结果必然会有差异。

　　A (Attitude)态度

　　指的是人的职业精神、品德、对工作负责的程度、做事的态度、敬业精神。一个人的观念、品德和他的成长环境有很大关系，选人、用人、育人比较看重的是这个人的态度，对企业贡献程度的决定因素通常不是个人的能力，而是做事态度。如果这个人态度不行，能力越强，那么就会有越强的破坏力。

　　北京京师堂认为，态度培训，需要引导企业员工可以自发工作，例如对企业敬业，对工作勤奋，对自己自信，对老板忠诚。其次培训员工做事要“没有任何借口”的去完成任务。