一说起企业管理培训体系、系统，大家可能就会觉得比较虚幻、不真实，有的适合还就人觉得是因为不知道，所以故弄玄虚，其实，企业培训体系并不是大家想的那么的虚幻，是真实存在的，是可以看见并掌握的，本期，京师堂小编就带着大家来学习企业管理培训体系的搭建方法。

　　京师堂觉得，企业管理培训体系的搭建，可以从下面这三个层面来入手。

　　首先，是制度层面，指的就是企业培训的各类流程与制度;

　　其次、是资源层面，指的就是企业开展企业培训，企业培训课程的来源，培训讲师是谁，企业培训设施的好坏等;

　　第三、是运作层面，指的是企业培训的实际操作，企业培训需求是什么，培训计划如何做，具体要如何试试，如何进行企业培训效果评估等。

　　上面三个层面内容，需要有机的相互结合，这样下来，就能够构建出完整的企业管理培训体系，三者缺一不可。

　　将企业培训体系看成是企业运送东西，首先企业是要装人载货的，因此，汽车动力需要比较好，运载量也需要更大，路况也要好，只有这个三个条件满足了，汽车才能够一路畅通，切不可坑坑洼洼，这样容易翻车。还需要一个技术很好的汽车司机，可以按时按量完成任务，避免发生交通事故。

　　企业培训制度，就好比是马路，企业培训资源好比是汽车，企业培训运作好比是汽车司机。

　　总结下来，企业培训资源需要满足企业培训需求，企业培训制度需要能够从形式上保证企业培训的顺利实施，培训管理人员实际操作才能让企业培训真正运作起来，这一套下来，才能让企业培训效果更好。

　　以上就是本期京师堂小编为大家介绍的you关于企业培训体系的搭建需求，通过一个汽车的例子，相信大家更容易理解企业培训体系搭建的过程和要求。