在企业培训工作中，很多企业都会出现各种各样的错误，本期，京师堂小编就为大家介绍现在企业培训中，企业常犯的一些错误，赶紧一起来看看吧。

　　1、“拼多多”拼凑的“杂牌军”

　　有的企业，再做内训师培养的时候，只追求数量，对质量不关心，还要求达到某壹级别的同事一定要成为内训师，让其承担授课和培训的责任。

　　但是，却不对培训师的基础条件、职业倾向、素质测定等方面做研究。就好像只要是人，就能做企业培训师，这就使得培训师队伍看起来很庞大，但实际上大都是不合格的。

　　2、“夹生饭”喂来的“半成品”

　　企业培训师是一个技术含量高、专ye技能要求复杂的职业，都需要进行阶梯式的系统学习提升，决对不是三两天学一门功课就能够实现的。

　　但是，有许多的企业，只请一位培训师来授一天的课，然后再换一位培训师来授两天课，没有对课程进行系统性的讲解。看起来好像“博采众长”，但是，实际上就导致了只是碎片化、技能局限性的问题出现。就好似人吃了“夹生饭”，后续培养出来的内训师大都是“半成品”。

　　3、“没后手”丢来的“半拉子”

　　许多企业都这样认为，组织一场“TTT培训”，培训完了，就算完成了内训师培养的任务。先不说培训师成长的复杂性，光就培训师的专ye技能培养，也不失几天就能够掌握好的。

　　假如从0到1培训一位合格培训师是一个项目的话，那么，三两天的内训师培训，只算是项目的开始。但是，现在都存在这种情况，企业只做了个开始，就结束了，后续完全没有应有的措施。企业每一年都会做“TTT培训”，但是都重复着相同的开始，因此，也不能产生很好的结果。

　　4、“假把式”唱出的“咏叹调”

　　听懂了，但是学不会，知道了，但是做不到。内训师课程听的很多，书也看的不少，并且知道了一大堆理论，但是就是不能讲好课程。这就是内训师培养的老大难式的咏叹调。当企业培训师掌握了一些专ye知识之后，后续更加需要技能的训练。

　　俗话说：光说不练，假把式。企业内训师培养的过程中，在技能练习方面，投入的时间非常少，因此，无法做到从“知道”到“做到”的进阶。

　　5、“兼职感”造出的“旁观者”

　　企业内训师，很多都是“兼职”。这里所说的兼职，是相对于内训师本职工作来说的，企业习惯与这种称呼，内训师也是这样认为。于是，企业内部培训师就被打上“兼职”的标签。兼职身份，便成企业内训师无法正确对待工作，无法主动承担企业培训责任的问题所在。

　　甚至许多培训师觉得：企业培训工作，是企业强加于培训师的“额外负担”。因此，就会出现推诿怠工、应付差事、事不关己、抽空帮忙、走过场、做样子等心态和现象，这种情况，在企业内训师队伍中非常常见。

　　6、“零花钱”雇来的“钟点工”

　　还有的企业，不舍得投入培训师的课酬费用，内训师课酬非常低。一方面，由于课酬比较低，企业无法对内训师水平要求太高，另外一方，由于回报有限，培训师就不那么积极，应付了事，出现钟点工的心态!

　　以上六点就是，企业内训中，企业培训常出现的一切错误情形，我们企业应该积极主动的避免这些错误的出现，以免造成人力和财力的浪费。