京师堂小编前面为大家介绍了企业难以培养出合格的内训师的原因，相信很多企业都有遇到过这些问题，问题找到了，那么要如何解决问题呢?本期京师堂小编就继续为大家介绍企业走出培训师培训误区的方法，赶紧来看看吧!

　　首先，企业需要解决内驱不足的问题，这个问题如果得不到解决，再多努力都是白搭。想要解决这个问题，必定要建立相应制度，来为内训师培养体系获取保障。

　　明确企业内训师的使命和责任，清晰地描述内训师成长路程，指定内训师任职资格与考核标准，还需要设计内训师福利待遇、激励策略。假如不出台制度，不建立体系，企业内训师的培养就变成了无本之木，无根之水。内训师无法拥有积极性。

　　其次，在体系和制度的基础上，为内训师提供专真的业赋能。培训市场中，很多TTT培训师，都无法做到“真的”，甚至，许多TTT培训师自身专ye度都不够，常常误人子弟。“真的专ye”一定要具备两个条件，首先是保证能“教对”，其次是保证能“教会”。

　　例如，有的讲师拿着工业经济时代的“素质模型”理论，教人培训课程开发与设计，这就是现代版的刻舟求剑。还有的TTT培训师讲TTT培训教成了普通讲课，觉得能够讲好一门课，就变成了培训师，却不知道，讲课只是教育手段，不是培训手段。

　　企业培训没效果，很大一个原因就是，所有的培训都变成了普通讲课。讲课只是让人“知道”，无法让人“做到”。企业想要的肯定不是让人“知道做不到”。更有甚者，自己都不知道如何解决问题，竟然去教TTT。

　　因此，这类TTT培训师只能绕开“如何解决实际问题”这个培训师的根本任务，一位的再理论与课题方面大做文章，以此来掩盖自己专ye上的缺点。更有甚者，教学员如何拿麦克风、发声运气、手势眼神，这些皮毛性的“技术”(当然这些技术也可能需要学习)，就算是做了TTT培训。

　　其实，不关注企业“实际业务”，不围绕“如何解决问题”的TTT培训，都是纸上谈兵。假如在TTT培训前期培训中没“教对”，那么，当被教出来的内训师站在讲台上完成任务时，结果是什么样?这个问题，细思极恐。

　　人才战略成败，决定企业战略成败。这种疫后时代的背景下，市场竞争瞬息万变，新企业培训模式层出不穷，企业人才竞争加剧，人力资源优势和人力资本的作用日渐凸显，推动企业内训师培养，成为企业当下要务。

　　京师堂也联合多名TTTzi深专家，共同打造《匠人名师》产品，为企业系统性的到造出专ye突出、技术过硬的企业内训师团队，开启培训机构业绩增长新时代。

　　以上就是本期京师堂小编为大家介绍的有关于企业走出培训师培养的误区介绍，相信看完之后对大家都有一定的启发。