五、怎么培训(企业培训的方法)

　　企业培训方法很重要，很多企业开展培训时存在培训方法单一或没有找到恰当的培训方法，很迷惘不知该怎么去开展培训。

　　(1)直接传授型培训法(讲授法，专题讲座法)

　　(2)实践参与型培训法(演示与模拟法，研讨法/头脑风暴法)

　　(3)态度型培训法(角色扮演法，拓展训练)

　　(4)科技时代的培训方式(视听法，网络培训，视频远程培训)

　　六、如何评估企业培训效果

　　企业培训是否起到了作用?无论对培训的组织部门还是业务部门经理，投资培训的决策层都应该明确回答这个问题，否则，就会产生盲目投资行为，既不利于企业的发展也不利于培训负责人组织下一个培训项目的立项和审批。

　　另一个主要原因是，作为培训负责部门应全mian掌握并控制培训的质量，对不合格的培训，应该及时找到失误的地方进行纠正。同时总结工作中成功的亮点，本着不断改进培训质量的原则，把培训工作越办越好。参与评估的学员和经理等应对自己，对同事，对教员，对企业负责任的态度，正确认识评估的重要性，客观地，实事求是地进行评估。

　　在我们梳理期望值时，期望值分布在柯氏四级的各个层级，并且层级之间是有相互关联和逻辑的，这种相互关联和逻辑就能展现我们的培训跟蕞终业绩结果之间的关联到底是什么。