知识管理在前期可从以下几个方面开始：

　　(1)找一个可以供大家分享知识的平台：比如研发用的项目管理工具、协同办公软件里面的文件共享或社区等。例如Teambition、企业微信里面的乐享和TAPD、钉钉里面的云社区和酷学院、石墨文档等。

　　(2)在原有学习项目或者学习活动中植入知识分享：找一些补充材料进行课后学习、课间小组交流讨论，我们曾经设计过一个基于问题分析与解决的行动学习微项目，前后3周多，大家自发组织讨论超过10次，而这些都基于在项目过程里设计好必要环节。

　　(3)建立书籍共享的机制：可以是公司为大家采购图书，由员工提采购需求，也就是员工想读什么书，公司买，我们目前就是这样做的。只是因为我们的书架都分布各个办公区，也就是员工触手可及的地方，这样就存在一个问题，书籍不好管理，会有丢书的现象，在我看来，这并不是一件坏事。

　　当然，系统的知识管理远不是这么简单，但是希望培训经理可以先回归简单，找到蕞本质需求，从蕞简单的开始，将来要实现知识管理战略，一样离不开这些蕞落地蕞亲民的步骤。