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企业培训部门的价值介绍(下)

发布日期:2021-11-05 17:17:00 浏览次数:

  第五类价值:管理赋能,内部咨询

  领导力赋能,其实一般的培训团队到这个程度,已经捉襟见肘了,因为自有的学习生态可能已经覆盖不了这一阶段。但是其实仍然是有很多方法可以寻的。但是真的对我们有价值的是内部萃取的这些管理案例,这些解决方案,这些管理的理念。因为他们包裹着企业很多血脉,更接地气。当然为管理赋能,可以通过内外兼修,加上本身这些管理者的自驱力。具体操作的方案,后面我也会再展开来看,怎么做好领导力的赋能。因为有了前面很多积累,加上渗透在领导力培养的项目里,培训团队转型内部咨询就显得非常适合。

  第六类价值:学习生态,品牌传播

  到了这一类,培训团队再要体现价值,就得从打造学习型组织和构建学习生态的角度出发,那么企业大学,培训中xin就应运而生了。各个体系分工,这个时候培训的很多价值赋予了更多职能。甚至对于企业的品牌传播有着重要的意义,每年很多人去参观用友大学、华为大学,就是把我们这类价值发挥到了蕞大化,也可以从成本中xin进化成利润中xin。

  第七类价值:战略解码,文化衍生

  蕞后个人认为蕞高的价值,就是培训团队成为一个企业,一个组织战略落地的重要组成。现在很多大学、学院都在承担着战略解码的工作,尤其在一些大的集团,一层层下去,这个时候培训真的跟企业发展的命运结合在了一起。组织信任,解码到位,战略清晰……

  关于文化衍生,是一旦每一层,每一类的价值都一一得到验证后,那么培训团队对于这个组织整体的文化影响,对内对外都是非常令人振奋的。

  写了这么多,不知道有没有给大家启发,希望不同阶段的培训师,从业者,可以清楚看到我们团队的现状,企业组织对我们的要求,我们所能承担的职责,发挥更大效能。真的把我们这样的团队打造成组织的大脑,员工的导师,企业发展的助力者。


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