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企业内部培训的三个阶段(上)

发布日期:2021-11-03 17:32:39 浏览次数:

  给员工充分的动力

  第壹步,需要从热爱工作方面给员工充分的动力。可以把这理解为一种价值取向,把它作为一种刻板印象,让员工觉得他们在做一份受到他人尊重的工作。

  虽然工作层级从上到下,负责内容是不同的,但价值和基础没有区别;品牌大小不一,但无价值之分。

  每一个企业都为社会贡献了价值,为客户解决了问题,这些就是员工工作的价值所在。

  之所以强调这一点,是因为需要让员工感觉到存在感、自豪感、信任感和依赖感,因为只有这样,员工才会更加自信,才会发自内心地热爱工作。

  强调在内部培训和企业层面关注员工,是因为 “没有满意的员工,就没有满意的客户”(沃伦•巴菲特《记事本》中的37条管理法则)。

  稻盛和夫成功打造了全球两家500强企业,他同样将员工排在了公司目标的第壹位:“追求员工及其家人的幸福是公司的首要目标。第贰个目标是员工及其家人的幸福,第三个目标是客户,第四个目标是社区,第五个目标是股东。”

  所以,请让你的员工从尊重自己开始,尊重他们的企业,尊重他们的品牌,因为只有这样,他们才会投入更多的精力,激发更大的爱。


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