(3)培训师选聘流程中几个关键点:明确选拔标准——前期宣导——能力测评——确定人选
步骤一:明确选拔标准
在这里可以参考内训师胜任力模型设计选拔标准,注意,之前也说到,内训师胜任力模型只能作为牵引标准而非考核标准。
步骤二:前期宣导
面向全体员工进行宣传、鼓励各部门积极推荐、员工报名,若前期工作准备的充分,得到公司各个重要干系人支持,会得到充分的报名人数,反之则报名人数较少,选拔进行较难。当然,也有公司直接是部门主管推荐,这种方式初期报名人数相对较多。
步骤三:能力测评
可以有履历表初步筛选(根据报名情况决定是否淘汰),笔试(主要考核专ye知识能力和一般通用素质能力),试讲。
试讲要点:
前期培训建议:在试讲前可以给予一定的培训技巧以及授课技巧培训,我们曾经在初步筛选和笔试结束后,对候选人安排了一天的相关培训,然后再完成试讲。
时间安排建议:一般每个时段时长为半小时,其中候选人试讲15分钟,5分钟余量,10分钟评委交换意见和进行点评。(若等到全部候选人试讲完毕再交换意见,很多信息容易遗漏)
评审建议:至少由内部课程专家、内训师团队管理者、外部培训专家组成,内部课程专家负责在课程和讲授专ye上进行鉴别,内训师团队管理者作为组织者和未来团队管理者全程参与,外部专家对候选者执行教学任务的能力进行鉴别,并且可以“扮黑脸”,再淘汰候选人时由外部专家出面,因为他局外人的身份可以减少一些不必要的工作摩擦。
步骤四:确定人选
确定蕞终候选人,建议再征询下候选人直接主管的意见。确定好候选人,就需要开始培养自己的内训师团队了。
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