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企业培训的现状及企业培训面临的问题

发布日期:2021-09-14 17:33:32 浏览次数:

  企业培训的现状

  有没有这样一种体会,企业培训做了很多,可是大部分情况下都是“课上觉得有用,课后依旧不动”,亦或者“课上感动,课后不动”,“上课掌声笑声欢呼声,下课无声胜有声”…

  企业培训效果不好?其实是你没有想清楚怎么做培训

  工每天工作很忙碌,业务清单和任务排得满满的;基层管理者每天需要花费大量时间去看和填写各种数据报表,各种会议和一堆微信、钉钉群沟通交叉…每个人都很忙,没时间和精力参加培训。之前参加过几次,因为没有转化为行动和结果,觉得培训没什么用,反而是耽误时间…

  管理者也喜欢和倾向于把培训放在休息时间或者下班后的时间,把培训当作是公司和培训部门的任务、团队成本;员工则抱怨培训耽误休息和回家…

  培训讲师精心设计课程和互动,激情讲授,但一段时间之后发现所有的“期待变化”都是在课堂上,离开课堂后教授的“所谓有用知识、技能和方法”,都被遗忘了一般(这里的“所谓”并非是表达课程知识的无意义,而是精心准备的课程内容却没有得到运用而遗憾)…

  那么,是真的培训无用还是课程设计、内容和讲授存在问题,或者说是课程后的跟进、评估和改进环节存在问题?

  企业培训的问题所在

  上面现状描述了培训中的问题,那么,企业培训的价值和意义是什么呢?培训在企业中的作用:

  A. 帮助员工快速融入团队

  B. 帮助企业进行人才梯队的培养

  C. 让员工符合企业在不同阶段的胜任力,满足不同阶段对员工的能力要求

  D. 营造学习型氛围,实现员工学习的内驱动,持续保持和提升企业的核心竞争力

  基于上述培训的价值和意义,思考企业在培训中的问题?

  人力资源在人才的“选、育、用、留、激”等环节中,在组织动态发展过程中,是否有将企业培训融入到人才发展的各个环节,而每个环节培训的作用和效果是否纳入员工和管理者的综合考核(不只是业绩为王,也要关注员工的持续成长和在组织中的发展)


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