企业发展培训技巧一、做自己攘长的事，将专注如一的把这一件做到极致。

　　成功是将自己擅长的事，坚持做了足够的次数，然后使这件事达到极致。遥远领xian他人，便是成功。

　　百度从‘穷’到富，一直在坚持多一件事情，那就是互联网搜索。认清自己的所擅长的，不盲目扩张，是企业发展培训在发富时很难把持的。企业穷时，老总往往头脑非常清晰，一旦有钱了。老总们就开始想着扩大家业，认为自己无所不能。可以从事任何一个热门的行业。很多破产的企业都遵守了这个共性。

　　企业发展培训技巧二、许诺与兑现之间，兑现要高于许诺。做得到比说了更有力。

　　做人与做企业非常相似，当一个许诺与兑现之间有一条线。许诺时我们应该低于这条线，但我们兑现时应该高于这条线。有很多人，出于一时感动的心情，往往爱应答朋友一些事，但过后就忘。或者没有忘但又无法做到。让朋友对此人的信用度开始降低，至此降为零，蕞后被列为‘不靠谱’之列。

　　企业发展培训技巧三、创新不是口号，企业应为创新失败买单

　　创新是所有企业爱提的，但却往往变成了口号，因为下属有一个好的Idea产生后，他一定非常开心告诉了他的经理或者主管。很多企业共用一招，看看后会说，稳妥一点吧，出了事没人担着。说透了就是没有人为创新承担责任，而所有人都爱来享有创新的结果。如果企业真的是支持创新的，就应该付出行动与态度。告诉别人，允许你试错，我企业给你买单，你就大胆的创新，结果将是另一番景象。

　　百度允许一个好的想法可以先小部分实践，实践通过后，大面积推广。实践行不通。就再返回去。