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企业培训评估的困难和挑战(下)

发布日期:2021-08-05 17:14:42 浏览次数:

  (2)培训方专ye能力的缺失

  体现在两个方面,一个是思维意识,思维决定我们的行为,转变一个思维至关重要——以终为始,这个思维帮助我们了解 哪些东西是企业培训可以解决的,哪些是不可以的解决的。

  在业务方抛出的绝大多数问题,有百分之七八十的问题都是和能力无关的问题,培训只能解决由能力不足引起的问题,如果是因为流程制度、薪酬绩效激励不够等,培训是无法解决的,所以需要以终为始的意识。

  除了思维的转变,还有一个是由于业务方合作伙伴关系尚未完全建立,只有和业务方合作,才能让培训落地

  导致两大困难和挑战产生的原因有很多,其中有两个原因:一个是紧迫程度不足。虽然我们都认为培训评估十分重要,但还没有紧迫到一种程度。另一个是有了那样的意识,但学习资源匮乏。

  有几种学习的方式可以供大家参考:

  1. 蕞弹性自由的方式:阅读培训评估专ye书籍 ,推荐《培训审判》《6D法则》。

  2. 比较捷径的做法:在企业内部发起培训效果评估的项目,可以请外部的学习顾问做一些辅导。

  3. 上认证项目课程:柯氏四级评估的实践项目值得大家学习。
 


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