培训师都是人前风光，人后受罪，稍有不慎就会被坑的不轻，目前国内的培训市场渐渐地成熟，企业培训师这个职业也变得火热。培训师看似风光，在外国，培训师被人称为“钻石职业”，甚至比企业的CEO都受人尊敬。但是，每一次培训，所面对的学员不同，培训需求也不一样，地平线上而言都是挑战，有辉煌，也有陷阱。

　　培训师陷阱一：企业需求和学员需求哪个重要?

　　作为一名培训师，不担心学员有想法，而是担心学员没想法，学员不知道自己需要什么，只要培训师为他们做培训。就好比是厨师，食客只说吃饭，而不知道吃什么，那么再厉害的厨师也猜不到食客想吃什么。

　　企业把讲师的水平估计太高了，他们想讲师是shen仙，可以准确“猜中”学员和企业要什么。有的企业只是纯粹把企业的需求当学员需求，或把学员的需求当企业需求。当培训结束后，无论是赞赏，还是不屑，过了一段时间，让他们再回想这个培训，他们的结论都是培训没有解决问题。企业需求不明确，讲师只会茫然而无从下手。

　　培训师陷阱二：培训经理不专ye，培训师怎么办?

　　企业的培训经理是讲师bi须要打交道的，具体课程的要求，都是从他们嘴里提出来。在培训经理提出的课程要求中，其实很多问题是企业的管理问题，是Boss的思路问题，是整个市场的问题。在公司领导的授意下，培训经理要请讲师来解决这些“不可能解决的问题”。讲师可以解决吗?能解决的了这些问题，还做讲师吗?早当Boss去了!讲师可以解决的只是观念问题，只是部分技能问题，只是知识扩展问题，只是经验问题，只是通用的问题，至于学员和企业的“那个”具体问题，应该是Boss解决，或是学员学习了方法以后，自己来解决，决不是讲师来解决。

　　假如企业培训师与企业培训经理没有沟通好，没有引导好，那么那些“不可能解决的问题”，盲目迎合受训学员，这个培训课程效果可想而知。